Medewerkers die langer dan 5 jaar bij een organisatie werken worden vaak gezien als loyaal en juist niet flexibel. Maar wetenschappelijk onderzoek toont aan dat bij deze groep de betrokkenheid het sterkst toeneemt door flexibel werken.
Thuiswerken, telewerken, flexibel werken, op afstand werken, minder in de file staan, minder vierkante meters aan kantoorruimte. Wat is de gemene deler in al deze kwesties? Het zijn allemaal interpretaties van Het Nieuwe werken (HNW). Daarmee is het in korte tijd uitgegroeid tot een containerbegrip voor allerlei flexibele werkvormen.
Op HRZone.co.uk verscheen onlangs een interessante opsomming voor een beter HR-beleid. Het zijn enkele eenvoudige principes, lessen en richtlijnen die alle HR-businessstrategen zouden moeten volgen wanneer ze een organisatie uittekenen. Hieronder vindt u enkele kernprincipes, die ook u bij onvoorziene omstandigheden of grote weerstand in de organisatie niet zo snel mag opgeven.
Het Nieuwe Werken heb je niet 1-2-3 ingevoerd. Het is een meerjarentraject waar vooral aandacht moet zijn voor gedragsverandering. “Je kunt mensen een elektrische tandenborstel geven, maar als ze op de oude manier blijven poetsen levert dat weinig op.”
Ruim tweederde van de mkb-ondernemers verwacht de komende twee jaar een omzetgroei van vijf procent. Een kwart van de ondernemers denkt stabiel te blijven en slechts vier procent verwacht (verder) te gaan krimpen. De personele groei (2 procent) blijft bij de verwachte omzetgroei achter.
Wacht niet te lang met het verankeren van Human Resources op het hoogste organisatieniveau. Dat is het advies van drie HR-directeuren en vier wetenschappers in een open brief aan de overheid en het bedrijfsleven.
Verhoogt bevlogenheid van uw werknemers de productiviteit? Nyenrode Business Universiteit denkt van wel en komt met een nieuwe leerstoel die gericht is op onderzoek naar de relatie tussen bevlogenheid en productiviteit.
Het aantal laaggeschoolde banen is de afgelopen twee decennia niet afgenomen. De positie van laagopgeleide vrouwen verbeterde zelfs tussen 1987 en 2008. Dit komt naar voren uit onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau.
Maar liefst één op de zes werknemers (17 procent) wordt gepest op het werk. Dit probleem speelt vooral op de lange termijn een rol: mensen die in het verleden gepest werden op het werk, hebben daar nog lang last van.
HR kan ervoor zorgen dat medewerkers bereid zijn zich breder in te zetten dan alleen maar het doen van de taak die er ligt voor de dag. Dan kun je bereiken wat Kaizen beoogt: verbetering vanuit de werkvloer. Bij Nissan Motor Parts Centre (NMPC) Amsterdam kunnen ze daarover meepraten.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.