Het nieuwe jaar staat in het teken van duurzame inzetbaarheid en talentmanagement. Alles zo organiseren dat het efficiënt doch innovatief is. Reorganiseren en investeren in talenten. Slimmer werken dus, en niet Nieuw Werken. Dat is uit in 2013. Evenals het pindakaasprincipe.
Medewerkers voegen waarde toe aan een organisatie. Hoe ze dit gaan doen is volgens Kelsey Mayer, VP van Digital Talent Agents, dan ook de belangrijkste vraag tijdens een sollicitatiegesprek. De waarde die je voor je bedrijf creëert is wat je onvervangbaar kan maken. Maar hoe verhoog je die waarde? Mayer geeft drie strategieën aan.
Nederlandse werknemers vinden ethisch handelen de belangrijkste eigenschap van een leider, samen met inspirerend zijn voor het personeel. Er bestaat een direct verband tussen de financiële prestaties van organisaties en hun leiderschap: bedrijven met sterk leiderschap, zijn 40 procent succesvoller dan organisaties waar leiderschap minder belangrijk is.
Het is belangrijk om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Door het nieuwe werken is dit moeilijker te handhaven. Mensen die thuiswerken hebben de neiging om te geïsoleerd te werken. Hierdoor kan eerder een burn-out ontstaan
In 2009 zijn de door het CBS veroorzaakte administratieve lasten bij het bedrijfsleven met zeven procent afgenomen. De netto lastendruk over 2009 is ten opzichte van 2008 met 1,5 miljoen euro gedaald naar 19,8 miljoen euro. Dat is minder dan 0,2 procent van de totale door de overheid veroorzaakte lastendruk.
34 procent van de werknemers in Nederland geeft zijn of haar baan gemiddeld een 7 als rapportcijfer. Per branche zijn er duidelijk verschillen te zien in hoe werknemers hun baan beoordelen. Werknemers werkzaam in de ICT en techniek zijn opvallend positief. Werknemers in de productiebranche geven hun baan het laagste rapportcijfer. Dat blijkt uit onderzoek van Unique onder ruim 3.000 respondenten.
Veel Amerikaanse werkgevers vinden Emotionele intelligentie (EQ) belangrijker dan het IQ van hun werknemers. Dat blijkt uit onderzoek van CareerBuilder onder 2662 Amerikaanse managers en HR-professionals.
Om een succesvolle werkgroep te hebben, is het verstandig om een vrouw in het midden te hebben. Volgens een Amerikaans onderzoek gepubliceerd op LiveScience komt dat doordat vrouwen een hoger sociale denkwijze hebben. Op deze manier kan de werkgroep beter en sneller tot een oplossing komen.
Naast loonsverhogingen en materiële bonussen zijn ook eenvoudige maatregelen aan te wenden om de tevredenheid op de werkvloer te verhogen. Zo zijn voor werknemers het tonen van respect (61%) en schouderklopjes voor verricht werk (49%) de belangrijkste factoren zijn voor een aangenaam werkklimaat.
Het zogeheten Kroontjesestafettestokje voor goed werkgeverschap van het Werkgeversforum Kroon op het Werk is door Fortis Bank Nederland doorgegeven aan het onderzoeksbureau SKB. Dit is te lezen op de website van Kroon op het Werk.
