Met ingang van 1 augustus 2013 is Paul-Peter Feld benoemd tot nieuwe directeur Human Resources van Enexis.
Nieuw wereldwijd onderzoek toont de vijf belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse bedrijven die willen uitbreiden naar het buitenland. Uit het onderzoek dat uitgevoerd is in opdracht van Regus, aanbieder van flexibele werkplekken, blijkt dat het werven van goed personeel voor 62 procent van de bedrijven de grootste uitdaging is.
Waarom gaan we met z’n allen in de metro, de bus, staan we in de file en maken we zo ettelijke kilometers om naar het hoofdkantoor te komen om daar vervolgens een e-mail te sturen aan een collega die 11 meter verderop zit? Het is gechargeerd maar een goed voorbeeld hoe vreemd we met zijn allen eigenlijk bezig zijn. De Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler zet je aan het denken. Elke opmerking is raak. ‘We beleven de laatste fase van een overbodige organisatievorm,’ aldus de vrijdenker.
De recessie van de afgelopen jaren ('Grote Recessie') heeft de veerkracht van de Nederlandse economie niet aangetast. Binnen tien jaar kan de Nederlandse economie terugkeren naar de groei van voor de crisis. Maar dat is geen automatisme en de precieze vorm van het herstel hangt af van de ontwikkeling van binnenlandse en buitenlandse bestedingen.
Het succes van leiderschap hangt af van de mate van bescheidenheid. Hoe machtiger een leider is, hoe relevanter bescheidenheid wordt om succesvol te zijn. Machtige bescheiden leiders profiteren van een opener cultuur. Dat komt naar voren uit het promotieonderzoek van Milton Sousa van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). Hij verdedigt zijn proefschrift 'Servant Leadership to the test: new perspectives and insights' (Dienend leiderschap getest: nieuwe perspectieven en inzichten) op donderdag 12 juni 2014 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
De mogelijkheid om te flexwerken is minder belangrijk geworden. Waar vorig jaar nog een derde van de respondenten zei dat flexibel werken een reden is om bij de huidige baan te blijven, is dat nu nog slechts een vijfde zo blijkt uit het Intermediair Imago Onderzoek 2014, onder ruim 4.000 hbo+’ers jonger dan 45 jaar.
Organisaties die de basis goed op orde hebben beschikken over medewerkers die veel voldoening uit het werk halen en daarbij meer verantwoordelijkheid nemen in het werk. De kans dat deze medewerkers de eigen organisatie aanbevelen is viermaal groter en dat zij elders solliciteren tweemaal kleiner. De kans dat zij ingaan op een vergelijkbaar baanaanbod door een andere organisatie is zelfs viermaal kleiner.
De nieuwe strategieën van de Beste Werkgevers zijn vaak gedurfd en ze houden rekening met alle stakeholders, méér dan alleen de medewerkers, consumenten en aandeelhouders. De nummer 1 in Nederland op de lijst van Small & Young Enterprises is bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely. Deze organisatie heeft als missie kinderslavernij uit te roeien in de wereldwijde cacao industrie. ‘Deze Beste Werkgever spreekt niet over social responsibility. Ze doen het’.
Dienende leiders, die het individu belangrijk vinden, zijn even doeltreffend als ‘transformerende’ leiders, die de behoeften van de organisatie voorop zetten. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van universitair hoofddocent Dirk van Dierendonck van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM).
Nederlandse bedrijven zijn goed in het integreren van nieuw personeel in vergelijking met de rest van de wereld. Het management en de CEO volgen meer dan elders het functioneren van hun nieuwe medewerkers. Dit blijkt uit een wereldwijd onderzoek van TopEmployers Institute onder meer dan 700 bedrijven met meer dan 250 medewerkers.
