Achtergrond - Pagina 8 van 38 - HR Praktijk

HR-projecten | Achtergrond

HR-afdeling Achmea transformeert van ‘expertise-gericht’ naar ‘experience-gericht’

In het afgelopen jaar zette groepsdirecteur HR Nadine Beister initiatieven in gang om het doel van financiële dienstverlener Achmea 'Duurzaam Samen Leven' nog beter te kunnen waarmaken. Zo is er een compleet nieuw leiderschapsprogramma, er is een people strategie in de maak en de HR-afdeling ondergaat ingrijpende wijzigingen.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Afdelingen/teams beter laten samenwerken kan negatieve gevolgen hebben voor verbindende medewerkers

Uit onderzoek komt naar voren dat het opheffen van verkokering in organisaties medewerkers in een verbindende rol agressie en een burn-out kan opleveren. De onderzoekers formuleren drie maatregelen om dit voor te zijn.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Hardenberg voerde vlootschouw uit om toekomstbestendigheid organisatie te meten

Hardenberg zet de ontwikkeling van eigen medewerkers een tandje hoger. De gemeente wil minder afhankelijk zijn van de roodgloeiende arbeidsmarkt en heeft een personeelsscan uitgevoerd, om de uitvoeringskracht te meten.
Partnerbijdrage | Relatiegeschenken.nl

Het effect van relatiegeschenken in de technologische sector

In de techwereld gaat alles razendsnel. Nieuwe gadgets, software-updates en cloudoplossingen komen en gaan. Tegelijk is het bouwen van stevige relaties minstens zo belangrijk als in andere sectoren. Hoe kun je je onderscheiden en waardering tonen aan klanten, leveranciers of partners? Met goedgekozen relatiegeschenken kun je ze verrassen en je merk versterken.
HR-cyclus | Achtergrond

Naomi Ellemers, commissie Van Rijn: ‘Maak manier waarop collega’s met elkaar omgaan vast onderdeel van ontwikkeltrajecten’

Krijgen organisaties ooit grip op ongewenst gedrag? De oplossing moeten we zoeken in het leiderschap, concludeert prof. dr. Naomi Ellemers, lid van de commissie Van Rijn die grensoverschrijdend gedrag onderzocht bij de publieke omroep.
HR-cyclus | Achtergrond

Medewerkers behouden: gemeente Capelle houdt staygesprekken relatief vroeg in loopbaan

Exitgesprekken zijn nuttig om te achterhalen waarom medewerkers vertrekken. Minstens zo belangrijk is om te weten waarom ze blijven. Gemeente Capelle aan den IJssel voegde aan de gebruikelijke gesprekkencyclus het zogeheten ‘staygesprek’ toe.
HR-cyclus | Achtergrond

Bureau Integriteit UWV stelt in overleg met medewerkers kader op voor herkenning omgangsvormen en hoe te handelen

Bij Bureau Integriteit van UWV merkt men een toenemende aandacht voor grensoverschrijdend gedrag. Medewerkers willen weten wat wel en niet kan. Om duiding te geven aan de verschillende typen van grensoverschrijdend gedrag hebben ze in sessies met medewerkers en experts de vier ‘o’s opgesteld.
HR-projecten | Achtergrond

Organisaties kritischer op HR-kandidaten – Zo ziet het ideale profiel van de HR-professional anno 2024 eruit

Veel organisaties zijn de laatste maanden strenger geworden met het aannemen van HR-professionals. Welke HR-professionals zijn momenteel veelgevraagd? En naar welke skills en competenties zijn organisaties vooral op zoek?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Arnoud Raskin, Streetwize, over natuurlijk leiderschap: ‘We gooien zoveel talent weg’

Arnoud Raskin doet maatschappelijk werk wereldwijd, op een ongebruikelijke manier. Tijdens Leadership in HR vertelt hij de levensverhalen van mensen die aan de rand van de samenleving toch hun talenten weten te ontplooien. Daar kunnen ook CHRO’s veel van leren.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

CEO Top Employers Institute David Plink: ‘Doordat ik me kwetsbaar opstelde, gunden mensen me een kans voor verbetering’

Hij vond zichzelf geen beste leider. En toen zijn medewerkers dat ook te kennen gaven, wist hij zichzelf stap voor stap te verbeteren. Tijdens het Leadership in HR Summit 2024 op 17 april deelt David Plink zijn ervaringen. “Als leider kun je 20 fouten maken en ik maakte er zeker 18 van.”