Achtergrond - Pagina 3 van 38 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Lessen voor leiders uit het laatste conclaaf – plus best practices uit de HR-praktijk

De opvolging van pausen is een van de meest gestructureerde, maar zeker niet voorspelbare machtswisselingen ter wereld. Voor leiders van nu biedt het Vaticaan nuttige lessen over leiderschapsoverdracht.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Anna-Vera van Tubergen (Rode Kruis Nederland): ‘Transformatie moet eenvoud en eenheid brengen’

Het Nederlandse Rode Kruis werkt aan een strategische heroriëntatie. Anna-Vera van Tubergen, sinds drie jaar Hoofd Mens & Organisatie en MT-lid, schetst de complexe situatie waarin de organisatie zich bevindt. "We moeten een evenwicht zien te vinden tussen alle individuele ideeën en het collectieve belang van de organisatie."
Partnerbijdrage | Brightmine

Grip op verlof: Alles wat HR moet weten over vakantiedagen en vakantiegeld

Wijzigingen, zoals de meetelling van overuren in de vakantiegeldberekening, laten zien dat ogenschijnlijk kleine aanpassingen grote impact kunnen hebben op de dagelijkse HR-praktijk.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Succesvol integreren: waarom de meeste fusies en overnames mislukken en hoe het beter kan

Hoe je kunt voorkomen dat een deal uitmondt in een kostbare misser voor de overnemende partij. 'Moeilijke vragen over cultuur worden veel te weinig gesteld’
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Havenbedrijf Rotterdam heeft route ingezet naar een personeelsplanning gericht op skills

Voldoende gekwalificeerd personeel hebben en tegelijkertijd rekening houden met alle externe factoren. Een flinke uitdaging in deze turbulente tijd, en de HR-missie van Albert Spencer bij Havenbedrijf Rotterdam
Partnerbijdrage | BDO Accountants & Adviseurs

Zo vergroot je de betrokkenheid en retentie van medewerkers in het mkb

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers zich verbonden (blijven) voelen met je organisatie én zich blijven ontwikkelen binnen het bedrijf?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Werknemers die zelf bepalen hoeveel verlof ze opnemen: wat we kunnen leren van eerdere ervaringen

Werkt onbeperkt verlof in de praktijk wel zoals gehoopt? Dit artikel onderzoekt de ervaringen van bedrijven zoals Netflix en Patagonia en wat we daarvan kunnen leren.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Potentieel leiderschap herkennen en stimuleren

Werknemers in alle rollen - niet alleen in formele leiderschapsposities - kunnen bijdragen aan het leiderschap en het succes van de organisatie zo laat onderzoek zien.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Ondersteun je als leider het welzijn van je medewerkers? Vijf vragen die je jezelf kunt stellen

Gezien de druk op de huidige werkvloer, dreigt er een crisis op het gebied van het welzijn van medewerkers. Leiders zouden zichzelf de volgende vijf vragen moeten stellen om te controleren of ze het mentale en emotionele welzijn van hun medewerkers ondersteunen.
Partnerbijdrage | LinkedIn

Vier tips op weg naar meer vrouwelijk leiderschap

Marjolein Kleijn, Director Benelux Talent Solutions bij LinkedIn, deelt hier een aantal inzichten en tips die haar hebben geholpen en wellicht anderen helpen.