Werken aan duurzaam inzetbare medewerkers bij krimp
Wat kun je als HR-manager doen om duurzaam inzetbaarheid van (oudere) medewerkers te stimuleren? Is daarmee gedwongen ontslag te voorkomen? Waar kun je het beste beginnen en welke resultaten zijn mogelijk? In dit artikel zetten CIZ-managers Roos van de Born en Rik Siere de vijf belangrijkste lessen op een rij.
Foto: ‘Het CIZ stimuleert zijn mensen in beweging te blijven.´
Het Centrum voor indicatiestelling zorg (CIZ) werd in het afgelopen jaar fors kleiner. Bij de landelijke non-profit organisatie werkten in 2014 nog 1219 medewerkers. Begin 2015 waren dat er 799. Circa een op de vier boventallige medewerkers vond op eigen kracht een nieuwe baan. Gerichte acties om medewerkers op een nieuwe toekomst voor te bereiden hielpen daarbij.
Stand van zaken personeelsbestand
Voordat we op de lessen ingaan is het handig het personeelsbestand te kennen zodat het vertrekpunt helder is. Evenals veel andere organisaties kent het CIZ een zeer loyaal personeelsbestand. De medewerkers zijn zeer betrokken bij de cliënt. De gemiddelde leeftijd ligt boven de 50 jaar en medewerkers die hun 25-jarig jubileum vieren zijn geen uitzondering.