Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor 45-plus werknemers te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk. De do's & don'ts voor de groep 'berustende werkers'.
De aard van tijdelijk werk in Nederland, maar ook wereldwijd, is aan het veranderen. Tijdelijke arbeidskrachten hebben gemiddeld steeds meer vaardigheden, steeds langere werkervaring en een steeds hogere opleiding. Er wordt van ze verwacht dat ze autonomer werken, meer verantwoordelijkheid nemen en meer flexibiliteit tonen.
'Als je nog een stap wil maken in je carrière, dan moet je het doen voor je 45ste.' Ik hoor het steeds vaker. Ok, ik heb deze magische leeftijd nog niet bereikt, maar hoezo is dat het moment om een stap te maken? Gaat dat daarna niet meer lukken? Wat is er toch met de vaak negatieve kijk op ouder worden in het werkende leven? Takelen we dan ineens af? Worden we te duur? Zijn we niet flexibel genoeg?
Een denktank heeft in opdracht van ministers Bussemaker van Onderwijs en Kamp van Economische Zaken een plan opgesteld om het tekort aan docenten in de bètavakken, bij techniek en ICT aan te pakken zo meldt Trouw. In dit plan zijn combinaties van beroepen mogelijk, als docent-ICT’er en loodgieter-docent.
Het belang van een goed leerklimaat in organisaties wordt steeds meer onderkend. Hieronder een aantal concrete tips om de leer- en ontwikkelmogelijkheden in uw organisatie te verbeteren.
Veel organisaties slagen er niet in om een scherp beleid te voeren voor werknemers die in de tweede helft van hun carrière zitten. Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor werknemers boven de 45 jaar te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk.
Laat ik maar met de deur in huis vallen: als moderne multinational kun je eigenlijk niet meer om online training heen. Natuurlijk varieert de impact per sector en organisatie, maar op internationaal vlak zijn de voordelen ten opzichte van conventionele training simpelweg te groot. We bespreken de belangrijkste.
De 21e eeuw heeft veel veranderd in het brein van de moderne mens. Onze toenemende digitale afhankelijkheid gaat gepaard met een lagere aandachtspanne en afleiding van alle kanten. Conventionele training mist het antwoord op deze uitdagingen. Een modern trainingsecosysteem vraagt vijf noodzakelijke elementen.
64 Procent van de medewerkers zijn in het algemeen gelukkig. Medewerkers die actief eigen regie nemen om hun baan aan te laten sluiten op hun eigen vaardigheden, interesses en talenten zijn gelukkiger dan collega’s die dit niet doen. Daarnaast speelt het bewust afstand nemen van het werk een belangrijke rol in balans en geluk. Dit blijkt uit het geluksonderzoek dat Schouten & Nelissen tussen 1 januari en half februari 2016 afnam onder ruim 1.100 respondenten.
Waarom is maar één op de twintig CEO's in de Europese Unie vrouw? Willen vrouwen geen leider worden of zijn er andere redenen waarom we niet meer vrouwen aan de top zien? Uit het promotieonderzoek van Claudia Erlemann van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM), blijkt dat de motivatie van vrouwen om een leidinggevende functie te gaan vervullen voor een groot deel afhangt van omstandigheden binnen het bedrijf.
