Achtergrond - Pagina 40 van 42 - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Ondernemende ambtenaren bestaan echt

Van een stoffig imago heeft de gemeente Zwolle al jaren geen last. Vorig jaar nog werd de gemeente uitgeroepen tot ‘beste werkgever non-profit’. Nu de externe dienstverlening structureel op een hoog peil is beland, wordt het blikveld meer naar binnen gericht. Met een compleet pakket e-HRM voor alle ambtenaren wakkert de Overijsselse hoofdstad ‘eigenaarschap, zelfleiderschap en ondernemerschap’ verder aan.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Welke leiders hebben onze banken nodig?

ABN AMRO en de Rabobank beleven door de kredietcrisis misschien wel de meest turbulente periode uit hun bestaan. Het oplossen van de gevolgen daarvan vraagt om stuurmanskunst en – vooral –nieuw leiderschap. Peter Versluijs en Michael
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

‘Je identiteit bewaken brengt een succesvolle fusie dichterbij’

Energiebedrijf Nuon beleeft een turbulente tijd. De splitsing tussen levering en netwerkbeheer is net achter de rug. Aan het vinden van een geschikte fusiepartner voor het kersverse Nuon Productie en Leveringsbedrijf wordt hard gewerkt. Terwijl overheid, politiek en bedrijfsleven over elkaar heen vallen over de verkoop van de belangen in de nutsbedrijven, rolt het management een nieuwe missie en ‘values’ over het bedrijf uit. Annemarie Kuks, Director HRM & Safety, laat zich er niet door van de wijs brengen: “Dit is een geweldige kans.”
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Ricardo Semler: ‘Mission statements zijn onzin’

De Braziliaanse ondernemer en bestsellerauteur Ricardo Semler lapt conventionele regels van organisaties al jaren succesvol aan zijn laars. Dominique Haijtema – die de afgelopen jaren vele managementgoeroes en wereldleiders interviewde – had een gesprek met Semler: “Als je op maandagochtend een slecht humeur hebt hoef je van mij niet te komen werken.”
Belonen | Achtergrond

HR en de crisis: bonussen aan banden?

Bankdirecteuren die worden bedreigd door woedende mensenmassa’s. Politici die schande spreken van de beloningsexcessen in de financiële sector, zorg en woningcorporaties. Boze beleggers die zich keren tegen de bonusplannen van bestuurders. De bonusdiscussie is de laatste maanden ontaard in een ware volkswoede. Hoe moeten organisaties nu verder met hun beloningsbeleid?
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Op zoek naar de ideale business partner

Organisaties veranderen in snel tempo, ingegeven door marktontwikkelingen, fusies of economische tendensen. Voor HR is in een veranderende organisatie een uitermate belangrijke rol weggelegd. Om deze rol zo goed mogelijk te vervullen moet de HR-afdeling en/of -manager meeveranderen en qua rollen en competenties naadloos aansluiten bij de organisatie waarin geopereerd wordt. Goed inzicht in de business is daarvoor van groot belang.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Intrinsieke motivatie essentieel voor teamoptimalisatie

Veel organisaties maken een ontwikkeling door van hiërarchisch naar zelfsturend. Wat vraagt dit van HR en de lijn? Op uitnodiging van Profile Dynamics ging een groep deskundigen in debat over teamoptimalisatie aan de hand van stellingen. In dit artikel de stelling: 'Meting van intrinsieke motivatie zou een veel belangrijkere rol moeten krijgen in het aannamebeleid en bij het toewijzen van taken binnen teams'.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

5 do’s & don’ts van innovatie

Innovatie is tegenwoordig geen kwestie meer van zo veel mogelijk mannen in witte jassen het laboratorium in drijven. Het draait nu om slimmer werken, managen, organiseren en co-creëren. Hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid Henk Volberda en journalist Menno Bosma schreven met Innovatie 3.0 een innovatiekookboek vol praktijkvoorbeelden. Hier vast 5 do’s en 5 don’ts.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Bewust bijsturen tijdens veranderprocessen

Reorganisaties lijken organische processen die aan verandering onderhevig zijn. Een richting aangeven waarlangs de vernieuwing moet verlopen, is een essentiële stap. Maar ook het onderkennen dat stilstaan gedurende het proces, ruimte creeërt voor bewuste keuzes die de kansen op een succesvolle reorganisatie verhogen. De inzet van de gateway review methode biedt hiervoor het hulpmiddel om inzichten te verwerven in situaties en bij te sturen op zowel proces als inhoud.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Mega-innovatieslag Hogeschool Inholland

Doekle Terpstra werd in 2010 aangetrokken als voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Inholland. Hij moest een crisis bezweren die voor het Nederlandse onderwijsveld ongeëvenaard was. Met succes wist hij een radicale cultuurverandering tot stand te brengen én een kwaliteitsslag te maken. Terugkijkend op de afgelopen jaren zegt Terpstra dat hij ‘intens genoten’ heeft van de innovatieslag bij Inholland: “Het was echt: mouwen opstropen, klei aan de klompen en besluiten nemen.”