HR Analytics: tips en valkuilen

5 tips

1. Begin alleen met HR Analytics als er een basisbehoefte in de organisatie is aan cijfermatige onderbouwing van HR-beleid.
2. Maak iemand verantwoordelijk die in staat is die behoefte te vertalen in rapportages.
3. Stem definities en begrippen af met andere afdelingen, in ieder geval met  de afdeling planning & control.
4. Luister goed naar wat precies de business-vraag is en reageer daarop met eenvoudige rapportages en beantwoord vervolgvragen steeds wat diepgaander; dit creëert draagvlak in de organisatie.
5. Houd alle HR-medewerkers aangehaakt door trainingen en tools aan te bieden; naast een analist is een HR-manager nodig om de business-vraag te interpreteren en resultaten mee terug te koppelen.

5 valkuilen

1. De indruk kan ontstaan dat HR Analytics een typisch HR-thema is.
2. De HR-afdeling krijgt onvoldoende tijd om vertrouwd te raken met het onderwerp.
3. Het analyse-team koppelt onvoldoende de voortgang en de resultaten van de implementatie terug.
4. Het analyse-team stemt de voorbereiding van rapportages onvoldoende af met de betrokken HR-managers.
5. De HR analist mist nog kennis en vaardigheden om ‘verrassende’ informatie boven water te halen, die zo verborgen blijft.