Datagedreven HR - Pagina 24 van 29 - HR Praktijk

Datagedreven HR | Achtergrond

Wat is precies de correlatie tussen HRM en bedrijfsprestaties?

Tijdens de laatste decennia werd veelvuldig onderzoek verricht naar de relatie tussen HRM en bedrijfsprestaties. David Guest, Professor in Organizational Psychology and HRM aan King’s College London, herkent in dit dynamisch onderzoeksdomein een patroon waarbij de kennis over deze relatie steeds groeit, maar waarbij vooralsnog een aantal vragen onbeantwoord blijven.
Datagedreven HR | Achtergrond

De ROI van Human Capital

Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten laat zich niet eenvoudig meten. Wat is precies de toegevoegde waarde van individuele medewerkers aan de werkprocessen? Hoe is die waarde te vergroten tegen de achtergrond van razendsnel veranderende marktomstandigheden? De toonaangevende Amerikaanse HR-goeroe dr. Jac Fitz-enz weet de antwoorden op deze cruciale vragen.
Datagedreven HR | Achtergrond

‘Verstand hebben van mensen kun je leren’

Wie vanaf het begin consequent het businessmodel volgt dat Eckart Wintzen met BSO/Origin in praktijk bracht, heeft geen HR-afdeling nodig. Zijn advies is simpel: blijf vooral meedenken over hoe je HR-taken kunt laten uitzakken naar de managementlagen, daar horen ze thuis.
Datagedreven HR | Achtergrond

Nieuw beloningssysteem. Zonder bonussen

Bonussen zorgen voor ongewenste prikkels en onverantwoorde risico’s. Kilian Wawoe kwam na 10 jaar werken in de banksector als HR-manager en 7 jaar onderzoek tot die conclusie. Met ingang van dit jaar besloot hij ABN Amro te verlaten en te gaan werken aan een nieuw beloningssysteem. Inmiddels
Datagedreven HR | Achtergrond

Waarheden, halve waarheden en totale onzin…

Er wordt veel gezegd en geschreven over de impact van HRM op bedrijfsprestaties. Maar wat weten we nu eigenlijk over deze causale relatie en wat moeten we ermee? Wij zijn in verwarring. U misschien ook. Daarom zijn we ‘verhaal gaan halen’ bij iemand die zijn onderzoekscarrière heeft gewijd aan dit vraagstuk.
Datagedreven HR | Achtergrond

Hoe fit is uw organisatie eigenlijk?

In de HR-wetenschap geeft eenfitaan in hoeverre organisaties HR-instrumenten hebben afgestemd op de organisatie. Op diverse niveaus. In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt gaat het adagium ‘hoe meerfithoe beter’ echter niet op, concludeert Corine Boon in haar proefschriftHRM and fit: Survival of the fittest!?.Wat wel klopt: organisaties met een duidelijke filosofie ontwikkelen het meest samenhangende personeelsbeleid.
Datagedreven HR | Blog

Het HR Analytics werkingsmodel bij Maersk

Op een recent congres over HR analytics in Londen sprak Peter V.W. Hartmann, PhD., Business Intelligence Expert en HR Analytics Manager bij Maersk Drilling, over het algemene kader van HR analytics en over het werkingsmodel in zijn eenheid, aangevuld met zijn persoonlijke advies voor HR professionals over hoe ze best met HR analytics van start gaan. Na afloop hadden we het genoegen Peter te kunnen interviewen over zijn ervaringen. Een samenvatting.
Datagedreven HR | Blog

Personeelsverloop: Hoe mannen en vrouwen verschillen

Wat maakt mannen wat betreft personeelsverloop anders dan vrouwen en vice versa? En welke impact heeft deze tendens binnen personeelsverloop op het HR-beleid? Om met de deur in huis te vallen, de perceptie van de beweegredenen voor personeelsverloop verschillen significant (p = < .05). Hieronder is het overzicht met de top drie factoren, die significante voorspellers van personeelsverloop kunnen zijn, toegevoegd.
Datagedreven HR | Blog

Praktijkcase HR Analytics: Capgemini

De maandelijkse HR-rapportage bij Capgemini omvat zo’n veertig pagina’s. Toch dacht HR-adviseur Angela van den Hoek dat er meer uit te halen viel. Om dat aan te tonen, voerde zij als pilotproject een HR-analyse uit naar de kans op verloop.
Datagedreven HR | Blog

Het belang van intelligente datacombinaties

HRM kan zijn potentieel als strategische partner uitbreiden door een intelligentere benadering van HR-gegevens en zakelijke data met de resultaten van de engagementsstudie. Door de resultaten van het engagementsonderzoek in een bredere aanpak te combineren met andere beschikbare data waarover HR beschikt, zoals; verzuim, opleiding, promotie, evaluatie, omzetgegevens, klantentevredenheid, verkoopcijfers, productiecijfers, etc., kan HR een actiegerichte database creëren voor het hele bedrijf.