Datagedreven HR - Pagina 22 van 29 - HR Praktijk

Datagedreven HR | Blog

Human Capital Management: verklaren en voorspellen met data

Aan welke competenties heeft de organisatie over drie jaar gebrek? Welk type nieuwe medewerker gaat de klanttevredenheid verhogen? Volgens data-analist Irma Doze hebben veel organisaties de data om deze vragen te beantwoorden al in huis. Hoe organiseer je de informatie zo dat je er strategische inzichten uit haalt?
Datagedreven HR | Nieuws

HR Analytics: Hoe formuleer je een relevante businessvraag?

In het kader van HR Analytics is het formuleren van een relevante, helder geformuleerde businessvraag belangrijk om tot een voor de organisatie bruikbaar antwoord te komen. Met het antwoord op de businessvraag kun je gewenst beleid gaan definiëren of een concreet project opstarten.
Datagedreven HR | Blog

Praktijkcase HR-analytics: PostNL maakt HR fact-based

Bij PostNL is datagedreven HR-beleid sinds 2014 speerpunt. Onlangs heb ik een ontmoeting gehad met Eric van Duin, manager HR Informatie, Processen en Systemen en Martin Hendriks, Adviseur HR Informatie bij PostNL in Den Haag. Hun HR-analytics team voerde inmiddels een aantal analyses uit die zijn opgemerkt tot in de boardroom.
Datagedreven HR | Nieuws

HR Analytics: in 8 stappen naar datagedreven HR-beleid

HR Analytics, een datagedreven aanpak, stelt HR beter in staat het werkplezier, de ontwikkeling en de prestaties van de medewerkers te verhogen en de performance van de organisatie te verbeteren. Welke processtappen moet u hiervoor doorlopen?
Datagedreven HR | Video

Video: Ken- en stuurgetallen en meetbaarheid binnen HR

Meetbaarheid speelt een steeds grotere rol binnen HR. Welke ken- en stuurgetallen moet HR in het vizier houden en hoe vertaal je dit naar harde euro's? In deze aflevering van het HR-topic legt Hans van der Spek, Manager Kenniscentrum HRM bij Berenschot, uit hoe HR-afdelingen hun toegevoegde waarde kunnen laten zien.
Datagedreven HR | Nieuws

Veel onvrede bij bestuurders over strategische rol HR-functie

Ondernemingen vinden dat hun HR-functie een grotere bijdrage zou kunnen leveren aan het realiseren van de strategie van de onderneming. De bedrijven denken dat de HR-discipline aanzienlijk meer waarde kan toevoegen wanneer meer gebruik wordt gemaakt van de informatiebronnen die als gevolg van de huidige technologie beschikbaar zijn. Dit blijkt uit internationaal onderzoek door KPMG onder bijna vierhonderd ondernemingen.
Datagedreven HR | Blog

14 HR Analytics lessen uit 2014 – deel 2

Steeds meer grote organisaties zijn bezig met het uitbouwen van hun HR analytics expertise. Sommigen doen dat intern, anderen dan weer met het gebruik van externe ondersteuning. Het is overduidelijk dat organisaties meer inzichten willen verwerven in de relatie tussen investeringen in HR praktijken en de uitwerking ervan op de output van hun organisatie, onder welke vorm dan ook. Luk Smeyers vat voor u zijn voornaamste geleerde lessen uit zijn projecten van 2014 samen.
Datagedreven HR | Video

Video: HR-analytics – Leer denken in data en bouw een business case

Wat is precies HR-analytics? Hoe kun je HR-analytics effectief toepassen in de praktijk? In hun boek 'HR-analytics: Waarde creëren met datagedreven HR-beleid' leggen auteurs Irma Doze en Toine Al uit hoe organisaties de verzamelde data kunnen omzetten in rendement voor de organisatie.
Datagedreven HR | Nieuws

HR-analytics: Verborgen schat achter personeelsdata

Honderden miljoenen euro’s investeerden organisaties decennia lang in business-software en personeelsinformatie. Deze groeiende schat aan waardevolle data, steeds vaker ook big data, benutten zij nu maar deels. Het boek ‘HR-analytics: Waarde creëren met datagedreven HR-beleid’ beschrijft op toegankelijke wijze een gestructureerde aanpak die daar verandering in brengt.
Datagedreven HR | Blog

14 HR Analytics lessen uit 2014 – deel 1

Steeds meer grote organisaties zijn bezig met het uitbouwen van hun HR analytics expertise. Sommigen doen dat intern, anderen dan weer met het gebruik van externe ondersteuning. Het is overduidelijk dat organisaties meer inzichten willen verwerven in de relatie tussen investeringen in HR praktijken en de uitwerking ervan op de output van hun organisatie, onder welke vorm dan ook.