“Vitaliteit zit niet in één interventie, maar in alles wat medewerkers elke dag ervaren op hun werk,” zegt Yvonne Kersten, directeur PMO/PAGO/Vitaliteit bij Arbo Unie. In dit artikel laat zij zien hoe HR vitaliteit zowel strategisch als praktisch kan borgen in de organisatie.

De fruitmand staat op kantoor, het sportabonnement is geregeld en er is een workshop over stressmanagement ingepland. Toch merk je dat de energie op de werkvloer vaak achterblijft. Het verschil zit niet in die losse extra’s, maar in de dagelijkse ervaring van medewerkers. Voelen ze zich gezien, verbonden en energiek?

Wat is een gezonde werkomgeving?

Een gezonde werkomgeving draait om veel meer dan fysieke gezondheid, zoals bewegen of gezond eten. Het is een samenhangend geheel van:

  • Energie en herstel: medewerkers moeten fysiek en mentaal kunnen opladen.
  • Verbinding: mensen willen zich gezien en betrokken voelen.
  • Zingeving: werk moet betekenis hebben.
  • Aansluiting bij generatie en behoeften: iedere medewerker is anders en heeft andere prioriteiten.

“In een krappe arbeidsmarkt en een wereld die continu verandert, verwachten medewerkers dat hun werkgever hen hierin structureel ondersteunt,” aldus Kersten. “Vitaliteit is geen extraatje meer, maar een strategische pijler die direct bijdraagt aan productiviteit, loyaliteit en aantrekkelijk werkgeverschap.”

De rol van HR

Als HR verbind je de strategie van je organisatie met de dagelijkse praktijk. Je helpt vitaliteit een plek te geven in beleid en stemt interventies af op wat teams en medewerkers echt nodig hebben. Inzichten uit een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) van Arbo Unie helpen om die keuzes te onderbouwen, terwijl je leidinggevenden praktische handvatten biedt om vitaliteit zichtbaar en werkbaar te maken.

“HR hoeft het niet allemaal zelf te doen,” benadrukt Kersten. “Juist de combinatie van betrokken medewerkers, teams die samen eigenaarschap nemen en leidinggevenden die het goede voorbeeld geven, zorgt voor aantoonbaar effect.”

Leidinggevenden maken het verschil

Leidinggevenden hebben veel invloed door voorwaarden te creëren waaronder medewerkers met plezier en energie werken. Heldere prioriteiten, ruimte om te herstellen, en aandacht voor verbinding en waardering. Wat zij daadwerkelijk doen, weegt daarbij zwaarder dan wat ze zeggen.

HR kan hen hierin praktisch ondersteunen door leidende principes voor voorbeeldgedrag op te stellen, toolkits en gesprekskaarten beschikbaar te stellen voor dagelijkse gesprekken over energie en vitaliteit, en door de thema’s van vitaliteit te integreren in werkoverleggen en teambijeenkomsten.

Van inzicht naar actie

Op basis van PMO-inzichten kun je:

  • Prioriteiten stellen voor interventies die écht effect hebben.
  • Teams betrekken door thema’s te integreren in bestaande structuren, zoals werkoverleggen of teamdagen.
  • Leidinggevenden ondersteunen bij kleine, herhaalbare acties.
  • Monitoren en bijsturen door voortgang te meten en data te gebruiken om beleid te versterken.

Een gezonde werkomgeving ontstaat niet door losse initiatieven, maar door een integrale aanpak die is gebaseerd op wat medewerkers écht nodig hebben om energiek, betrokken en gemotiveerd te blijven. Als HR kun je deze visie vertalen naar een structurele, data-gedreven aanpak die echt impact maakt.

Wat je vandaag kunt doen:

  • Download de PDF met de Top-5 vitaliteitsthema’s uit de PMO-data van Arbo Unie en ontdek wat medewerkers per generatie nodig hebben om energiek en betrokken te blijven.
  • Plan een gratis adviesgesprek bij Arbo Unie en ontdek welke thema’s voor jouw organisatie de meeste impact hebben.