Dat blijkt uit onderzoek van trainingsinstituut voor persoonlijk leiderschap De Baak onder duizend werkenden.
Binnen Nederlandse organisaties wordt voorzichtiger gecommuniceerd over DEI (diversity, equity, inclusion), zo ervaart 26 procent van de werknemers. Ook ziet 17 procent dat er minder geïnvesteerd wordt in trainingen en valt het 18 procent op dat de werkgever vaker afziet van positieve discriminatie.
Tegelijk vindt 67 procent van de werkenden ethisch leiderschap steeds belangrijker en ziet 61 procent het bevorderen van kansengelijkheid als een verantwoordelijkheid van leidinggevenden.
Toch ziet slechts een derde dat hun leidinggevende zich actief inzet tegen polarisatie en vinden slechts drie op de tien medewerkers hun directe leidinggevende empathisch. En dat terwijl het gros (84 procent) empathie ‘essentieel’ noemt.
Uit het onderzoek blijkt ook dat leidinggevenden het moeilijker vinden om gevoelige thema’s aan te snijden dan medewerkers. Zo vindt één op de vijf leidinggevenden het ongemakkelijk om te praten over gender en seksuele diversiteit, tegenover één op de tien van de niet-leidinggevenden. Als het gaat om de onderwerpen man-vrouwverhoudingen, feminisme en emancipatie, vindt zelfs één op de drie leidinggegvenden dit ongemakkelijk, tegenover 14 procent van de niet-leidinggevenden.
Diversiteitsbeleid teruggeschroefd
En dat terwijl leidinggevenden de terugtrekkende beweging van organisaties uit het DEI-beleid sterker herkennen dan medewerkers. Zo ziet 30 procent van de leidinggevenden minder DEI-initatieven, tegenover 13 procent van de niet-leidinggevenden. Veel medewerkers hebben ook onvoldoende zicht op eventueel beleid rond diversiteit en inclusie. Drie op de tien weet niets over het trainingsaanbod rond deze onderwerpen en ruim een derde kent het beleid rond positieve discriminatie niet.
DEI-beleid wordt vooral gestuurd door wet- en regelgeving en interne kernwaarden zegt respectievelijk 28 procent en 17 procent van de werkenden. Maar inmiddels noemt 21 procent maatschappelijke ontwikkelingen als belangrijkste beïnvloeder. Volgens De Baak is dat een opvallende verschuiving, die samenvalt met de wereldwijde druk op DEI-beleid.
Na het aantreden van Donald Trump als president van de Verenigde Staten, hebben veel Amerikaanse bedrijven hun DEI-beleid vaarwel gezegd. En ook beursgenoteerde Nederlandse bedrijven hebben hun diversiteitsbeleid aangepast. Dat roept vragen op over de weerbaarheid van Nederlandse organisaties, volgens De Baak.
LEES OOK: Losse diversiteitsinitiatieven kunnen juist averechts werken zo blijkt uit onderzoek bij Defensie
Moet een organisatie publiekelijk positie innemen of juist neutraal blijven? Hoe ga je om met medewerkers die uitgesproken meningen hebben, zonder dat dit de sociale veiligheid schaadt? En hoe bied je ondersteuning aan medewerkers die worstelen met stress door wereldgebeurtenissen? In deze eendaagse training krijg je concrete handvatten om goed voorbereid met deze uitdagingen om te gaan.
Gerelateerd
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling
