Een werkgever heeft besloten dat senior medewerkers voortaan junior medewerkers gaan coachen. Er worden hiervoor maandelijks gesprekken gevoerd (maandgesprekken). De ondernemingsraad is het hier niet mee eens. Zij stelt dat er geen sprake is van coachingsgesprekken, maar van voortgangsgesprekken met daaruit voortvloeiend gevolgen voor de beoordeling van medewerkers. Wie heeft er gelijk?
Het blijkt dat organisatie zich op het gebied van personeelsbeleid niet slim voorbereiden op de toekomst. Er moet meer nagedacht worden over welke kennis op welk moment nodig is. Zo besparen organisaties niet alleen kennis maar ook geld. Vooral bij de overheid en in de energiebranche is er een gebrek aan een intelligent HR-beleid.
De werkgever heeft voor de beëindiging van de arbeidsovereenkomst van een werknemer de toestemming van de kantonrechter nodig wanneer deze korter dan twee jaar voor de ontslagaanvraag lid is geweest van de ondernemingsraad. Indien de werknemer nog steeds lid is van de ondernemingsraad geldt de algehele ontslagbescherming.
Een werkneemster is ruim 35 jaar werkzaam bij een instelling voor geestelijke gezondheidszorg, laatstelijk als maatschappelijk werker. Als deze functie komt te vervallen en wordt gewijzigd in die van case-manager, weigert de werkneemster zich hierbij neer te leggen en houdt vast aan haar ‘oude’ werkwijze.
Het overgrote deel van het personeel in het bedrijfsleven is enthousiast en gemotiveerd over zijn werkomgeving. Tegelijkertijd is de helft van hen flink gespannen op de werkvloer. Dit blijkt uit de resultaten van de Zen Barometer die HDP-AristA die onder 737 werknemers, 134 HR-managers en 192 bedrijfsleiders werd uitgevoerd.
Het is de week van ‘Het Nieuwe Werken’. Het is ondertussen een ware trend aan het worden. Er zijn onlangs talloze onderzoeken gedaan over het HNW onder werknemers en werkgevers. Het ene onderzoek spreekt het andere onderzoek weer tegen. Wordt HOW (Het Oude Werken) dé nieuwe trend?
40-plussers worden vaak niet aangenomen door bedrijven omdat er veel vooroordelen over ‘oudere’ generaties bestaand. Ze zouden duurder, sneller ziek en minder productief zijn. De voordelen van deze groep werknemers worden veelal vergeten.
Het verliezen van een baan maakt minder ongelukkig dan een baan die geen perspectief meer biedt. Werk met weinig doorgroeimogelijkheden en een hoge druk maken werknemers ongelukkiger dan dreigend ontslag.
Bij ziekte kunt u een werknemer het beste alvast vervangend werk laten doen, in plaats van te wachten tot hij helemaal beter is om aan de slag te gaan in zijn huidige functie. Binnen zes maanden voelen werknemers zich dan zowel lichamelijk als geestelijk stukken beter.
Veel HR-afdelingen werken administratief nog op een verouderde manier. Hierdoor worden er fouten gemaakt. Ook neemt het erg veel tijd en dus geld in beslag om gegevens op de oude manier te verwerken. HR-afdelingen moeten efficiënter gaan werken, maar vaak zijn HR-professionals onvoldoende op de hoogte van de verschillende technische en organisatorische mogelijkheden om processen te stroomlijnen en te implementeren.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling