Artikelen - Pagina 305 van 1144 - HR Praktijk

HR Business Partner | Nieuws

Slechts de helft van medewerkers is trots op zijn kantoor

De positieve waarden van de kantooromgeving krijgen meer gewicht nu goede medewerkers ronduit schaars zijn geworden. Toch blijkt de kantooromgeving vaak een allesbehalve positieve uitwerking op ons.
Wet- en regelgeving | Nieuws

Ontwerpbesluit pensioenregeling payrollers open voor internetconsultatie

Payrollwerknemers hebben op grond van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) recht op een adequate pensioenregeling zoals voor vergelijkbare werknemers van de inlener of in de betreffende sector een pensioenregeling geldt. Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid hiervoor een ontwerpbesluit opengesteld voor internetconsultatie.
Wet- en regelgeving | Nieuws

WAB-aanpassingen naar Tweede Kamer

Minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft een aanbiedingsbrief met lagere regelgeving rondom de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) naar de Tweede Kamer gestuurd. Het betreft vijf conceptbesluiten en een concept van een ministeriële regeling die vorig jaar waren opengesteld voor internetconsultatie met betrekking tot compensatie) transitievergoeding, het loonbegrip, oproepkrachten en de hoge en lage WW-premie.
Recruitment | Nieuws

Millennials werven? Meer persoonlijke aandacht en minder werkdruk

Hoe kunnen organisaties, managers en medewerkers zodanig naar elkaar toegroeien dat ze meer van hun werk genieten? En hoe zit dat bij millennials in het bijzonder? In zijn boek ‘Happyholics’ gaat Itamar Sharon hier nader op in.
HR-projecten | Nieuws

‘HR moet veel meer faciliteren en zich niet overal mee bemoeien’

Steeds meer verantwoordelijkheid voor HR-gerelateerde taken komt bij leidinggevenden en medewerkers zelf te liggen. Wat betekent dit voor de rol van HR zelf? En wat betekent dit concreet voor de HR-cyclus van functioneren en beoordelen?
Strategisch HR-plan | Nieuws

‘Vrouwelijke werknemers bovengemiddeld dupe van digitalisering‘

Het is geen verrassing dat de digitalisering een belangrijke factor is in het verdwijnen van banen in de bankensector. Maar wat je misschien niet direct ziet aankomen: vrouwelijke medewerkers worden hier harder door getroffen dan mannen. Rabobank heeft een analyse uitgevoerd op de vraag wat de impact is van digitalisering op de samenstelling van de populatie van medewerkers van de bank, vertelt Patricia Gielis, HR Director Center of Expertise. Die analyse leverde een verrassend inzicht op.
Datagedreven HR | Video

Video: HR Analytics en storytelling met data

Informatie in de vorm van verhalen wordt het beste verwerkt door onze hersenen. Het vertellen van verhalen is dan ook een logische stap om inzichten uit data over te brengen, zowel in woorden als in beeld. Hoe kun je dit principe effectief toepassen in het kader van HR Analytics? Hoe formuleer je een heldere boodschap, duidelijke structuur, spannende elementen en goede visualisaties? Tijdens een workshop op het 4e Nationaal HR Analytics Congres helpt Teun ter Welle je hiermee op weg.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

Zelforganisatie bij ABN AMRO: ‘Wij gingen in één dag terug van 278 naar 25 leidinggevenden’

Er zijn veel verhalen over zelfsturing en zelforganisatie bij kleine en middelgrote organisaties. Maar dat een onderdeel van een grote corporate ‘kantelt’ komt minder vaak voor. Klaas Ariaans maakte met ABN AMRO Personal Banking wél die omslag.
Datagedreven HR | Achtergrond

De voordelen van dynamische medewerker-persona’s

Persona’s zijn een krachtig middel om de medewerker centraal te stellen en, steeds toetsend en kalibrerend, passende oplossingen te ontwikkelen voor een bepaalde medewerkersgroep. Het heeft het grote voordeel dat hiermee de medewerkers als het ware tot leven komen. Het geeft een mensbeeld van de medewerker-in-de-business. Dit stimuleert de creativiteit en zorgt voor focus. En dat leidt tot beter beleid en ondersteuning. Een case.
Ontslag | Nieuws

Loondoorbetaling: Rechter steekt stokje voor ‘slapend dienstverband’

Om onder de ontslagvergoeding uit te komen hield een zorginstelling een terminaal zieke arts na twee jaar ziekteverlof nog ruim een jaar zonder salaris in dienst. De rechter veroordeelde de zorginstelling tot het ontslaan van de zieke arts en het uitbetalen van de ontslagvergoeding.