Als het dienstverband met een zieke werknemer – nadat deze twee jaar ziek is geweest - wordt beëindigd, kan werkgever aanspraak maken op compensatie van het UWV voor de betaalde transitievergoeding. Als het dienstverband al gedurende de wachttijd (wanneer sprake is van een opzegverbod) eindigt, bestaat het recht op compensatie niet.
Meer mensen hebben zich het afgelopen jaar langdurig ziek gemeld om stressklachten. Het ging om een groei van 11 procent ten opzichte van een jaar eerder, melden arbodienstverleners ArboNed en HumanCapitalCare. Ook TNO en RIVM zien een ontwikkeling die nog wel even doorgaat en adviseren een integrale aanpak.
Op arbeidstherapeutische basis starten na ziekteverzuim kan lastig zijn in een drukke omgeving, zoals bij KLM. "Mensen vielen er juist weer eerder door terug en bleven daardoor uiteindelijk langer thuis zitten," aldus Stella O Sullivan, manager cabinepersoneel en verantwoordelijk voor preventie, vitaliteit en re-integratie. Ze kwam dan ook met het innovatieve idee om medewerkers die zijn uitgevallen op een duurzame manier te laten re-integreren: in de zorg. Stella vertelt wat dat hen én de zorginstelling heeft opgeleverd.
Met een brede lach word ik welkom geheten door Marlene Rhemrev, Health Officer bij voestalpine Automotive Components Bunschoten. En haast verontschuldigend merkt ze als eerste op: “Ons verzuim is wel erg gestegen de laatste tijd en we weten nog niet hoe het komt”. Het lijkt een slecht begin van een gesprek dat juist over het succes van verzuimreductie gaat. Toch zal in dit gesprek blijken dat er veel voortgang is gemaakt.
Een langdurig zieke werknemer van Action, werkte onvoldoende mee aan herstel en heeft daarom geen recht meer op salaris. Action heeft alles gedaan wat van een werkgever verwacht wordt, oordeelde de rechtbank in Alkmaar. De uitspraak in het voordeel van Action toont aan hoe belangrijk het is om de re-integratie van zieke medewerkers serieus te nemen en goed te regelen.
Uit de laatste CBS-cijfers blijkt dat het ziekteverzuim in het laatste kwartaal vorig jaar licht is gedaald. Hoewel dit een positieve ontwikkeling lijkt, stijgt het langdurig verzuim tegelijkertijd verder zo laten cijfers van het UWV zien.
Wist je dat.... als een werknemer door de bedrijfsarts gedeeltelijk (bijvoorbeeld 10 van de 40 uren) geschikt wordt geacht passende arbeid te verrichten, de werkgever die passende arbeid ook aanbiedt én de werknemer die arbeid niet verricht, de werkgever gerechtigd is om de loonbetaling over het volledige loon (dus over die 40 uren) stop te zetten. En wist je dat...
Als er een verzuimprobleem is, denken veel mensen direct al aan oplossingen zoals intensievere verzuimbegeleiding, een verzuimprotocol of een vitaliteitsprogramma. Het is beter om eerst naar de oorzaken te kijken, dan kunnen oplossingen veel gerichter worden ingezet. Lees hier waar aan te denken.
In de complexe wereld van re-integratie staan vaak de financiële gevolgen centraal en worden de menselijke aspecten over het hoofd gezien. Hierdoor kan (vaak onbedoeld) schade ontstaan tijdens het re-integratieproces. Welke rol speelt effectieve communicatie bij het voorkomen van schade bij re-integratie?
Iedereen kent het dilemma: in het verzuimbeleid van je organisatie staat dat bij kort frequent verzuim een gesprek met de leidinggevende volgt. Maar dat gebeurt vaak niet. Zo weten leidinggevenden vaak niet hoe het gesprek aan te gaan en weten niet goed wat wel en niet te vragen. Wat kun je doen om je leidinggevenden hiermee te helpen?
