Hoe je als mkb’er tóch de juiste mensen vindt: 7 tips en voorbeelden

Grote bedrijven investeren miljoenen in employer branding, referral bonussen en recruitmentcampagnes. Maar wat als je als mkb-ondernemer werkt met een beperkt budget?

Goed nieuws: mkb’ers hebben unieke kenmerken die een voorsprong kunnen geven ten opzichte van de grotere corporates – mits je ze goed benut.

1. De spelregels zijn veranderd: speel het mkb-spel slim

We bevinden ons in een arbeidsmarkt waarin werkzoekenden steeds vaker bewust voor een werkgever kiezen die past bij hun waarden, levensstijl en ambities. Geld alleen is niet genoeg om hen te overtuigen. Dit speelt jou als mkb’er in de kaart. Je kunt vaak sneller schakelen, meer persoonlijke aandacht bieden én echte impact laten zien. Gebruik dat als basis voor je wervingsstrategie.

Tip: kijk eens naar het voorbeeld van mkb-bedrijf Vandebron, dat via persoonlijke storytelling en transparantie op hun werkenbij-pagina overtuigt zonder groot budget. Of kijk eens naar de BDO werkenbij-pagina voor nog meer inspiratie.

2. Bouw een sterk werkgeversmerk

Een krachtig werkgeversmerk begint bij een eerlijk, herkenbaar en onderscheidend verhaal. Stel jezelf drie vragen:

• Waarom bestaat het bedrijf (missie)?
• Wat maakt onze manier van werken uniek?
• Hoe ervaren medewerkers het om bij ons te werken?

Vertaal de antwoorden naar een compact werkgeversverhaal dat je hele team kent en uitdraagt. Laat dat verhaal terugkomen op uw werkenbij-pagina, in vacatures, social media en gesprekken met kandidaten.

3. Maak van medewerkers je beste recruiters

Je team kent de bedrijfscultuur en potentiële kandidaten vaak persoonlijk. Gebruik dat. Start een referralprogramma, bijvoorbeeld: €250 bij een succesvolle aanstelling. Maak het laagdrempelig: geef voorbeeldteksten om te delen op LinkedIn en leg het proces uit in 5 stappen.

Wist je dat referral hires gemiddeld 45% langer blijven dan via andere kanalen? (Bron: Gebruik referral neemt flink toe; ook veel tevredenheid over kwaliteit ervan – Werf&)

4. Schrijf vacatures die verleiden, niet alleen selecteren

Vacatures zijn geen boodschappenlijstjes, maar overtuigende verhalen. Richt je op wat kandidaten kunnen doen, leren en bereiken binnen de organisatie. Benadruk de unieke punten: directe toegang tot beslissers, ruimte voor ideeën, flexibele werktijden of een gezellig team.

5. Selecteer op cultuur en competentie

Betrek teamleden bij de selectie van potentiële werknemers en organiseer een korte praktijkopdracht. Laat kandidaten een dagdeel meelopen. Zo zien zij het bedrijf van binnenuit en weet je sneller of het echt past – inhoudelijk én qua klik.

6. Start met behoud: onboarding als sleutel

Nieuwe medewerkers blijven langer als ze zich welkom voelen. Regel daarom:

• Een buddy voor de eerste weken
• Kennismaking met belangrijkste stakeholders
• Duidelijke uitleg over systemen
• Check-ins op dag 3, week 2 en maand 1

Overweeg een digitaal welkomstpakket met video’s van collega’s, een checklist voor de eerste week en een persoonlijke welkomstboodschap van de directie. Volgens onderzoek verhoogt een goede onboarding namelijk de kans op langetermijnretentie met 82%.

7. Word zichtbaar in je eigen regio

Je hoeft niet landelijk campagne te voeren. Richt je op lokale zichtbaarheid:

• Deel successen via lokale media
• Sponsor een sportteam of buurtactiviteit
• Werk samen met mbo’s of hbo’s voor stages
• Geef gastcolleges of workshops

Zo laat je zien dat je betrokken bent én word je herkend als aantrekkelijke werkgever in de regio.