Veranderen en reorganiseren - Pagina 13 van 22 - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Werknemersgedrag belangrijkste factor bij verandering

93 Procent van de bedrijven staat open voor verandering en ziet het als kans voor zijn bedrijf. Dit en meer blijkt uit een enquête van IFS meer dan 1.000 IT-beslissers in veertien landen.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Opstappen personeel grootste angst bij Amerikaans-Nederlandse bedrijfsfusies

Personeelsbehoud, culturele integratie, evaluatie van leidinggevenden, beloningsbeleid en talentmanagement vormen de grootste hoofdpijndossiers bij bedrijfsfusies of –overnames. Culturele integratie is vooral voor Nederlandse organisaties belangrijk, aangezien Nederland de 4e opkoper van Amerikaanse bedrijven ter wereld is. Dat blijkt uit het People Risks in M&A Transactions Report van Mercer.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

7 Tips om zelfsturing succesvol te implementeren

Organisaties die het principe van zelfsturing willen introduceren staan voor een flinke uitdaging. Ervaringsdeskundigen weten: het resultaat is vaak zeer de moeite waard, maar de weg ernaartoe bevat hobbels en valkuilen. Hoe maakt u de slag naar zelfsturing met succes? 7 Tips uit de praktijk helpen u op weg.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Bedrijven zonder betekenisvolle innovatie scoren laag op reputatiegebied

Bedrijven die in staat zijn om zichzelf opnieuw uit te vinden, hebben een sterke reputatie. Philips en ASML hebben door deze reden een leidende positie in de Reputation Institute ranking van 2016.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

De 5 belangrijkste factoren voor het succes van een project

Projectmanagement is niet moeilijk als je weet waar je op moet letten. Iedereen kan de basisvaardigheden leren voor het managen van een project. Dan gaat het om het maken van een plan en planning, de scope definiëren, het rapporteren over voortgang en financiën, risico’s en maatregelen definiëren et cetera. Dat is het papierwerk. Daarna komt het managen en daar gaat het vaak mis bij de meeste projecten.
Veranderen en reorganiseren | Blog

Verandering nodig? Deze 5 (extra) lessen uit de natuur helpen je vooruit

De natuur gaat zeer effectief om met veranderingen. Wat valt daarvan te leren? 5 (extra) lessen die je prestaties vooruit helpen In het eerste deel van deze serie stond aandacht voor relaties en verbindingen centraal. In dit tweede en laatste deel leer je hoe je slim veranderingen kunt initiëren en welke vragen jou stimuleren om circulair te denken.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

Helft werkgevers vindt dat eigen kennisontwikkeling tekort schiet

Werkgevers hebben moeite de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt bij te benen. Zo vindt 50 procent dat nieuwe kennis binnen hun organisatie onvoldoende wordt ontwikkeld en gedeeld. Dit heeft consequenties op de werkvloer, want een kwart van de werkgevers vindt dat een substantieel deel van de huidige werknemers niet over de juiste vaardigheden beschikt. Ook bij werknemers is het besef om te moeten ontwikkelen nog niet voldoende doorgedrongen. Slechts de helft voelt de noodzaak nieuwe vaardigheden op te doen om mee te kunnen met de arbeidsmarkt van de toekomst en hun baan veilig te stellen.
Veranderen en reorganiseren | Achtergrond

ABN AMRO: Goed opdrachtgeverschap als nieuwe norm

De flexibele medewerker wordt steeds belangrijker voor organisaties. Maar voor de regelgeving en het meeste HR-beleid is ‘vast’ nog steeds de norm. Inmiddels stijgt het onderwerp op de directieagenda, bijvoorbeeld bij ABN AMRO. ‘We willen flex-krachten ook kunnen ontwikkelen en in opleidingstrajecten laten meedraaien’
Partnerbijdrage | ADP

Organisaties veranderen businessmodel zonder betrokkenheid HR

Het merendeel van de organisaties verwacht dit jaar hun businessmodel fundamenteel te wijzigen. De organisatieveranderingen lijken echter grotendeels langs HR of buiten HR om plaats te vinden zo blijkt uit het onderzoek HR Trends 2015-2016 van Performa, ADP en Berenschot.
Veranderen en reorganiseren | Nieuws

‘De topsectorenaanpak verdient verbetering’

De mooie plaats van Nederland op internationale ranglijsten is geen reden om tevreden achterover te leunen. Belangrijkste probleem is dat de financiering van crosssectorale thema’s nog steeds moeilijk is. Daarnaast is de TKI-toeslagregeling te weinig aantrekkelijk en het budget is te versnipperd. Dit zijn problemen in de topsectorenaanpak die op korte termijn aangepakt moeten worden. Dit zegt de Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI) in zijn nieuwste briefadvies ‘Blijf scherp op continue ontwikkeling topsectorenaanpak’.