Talent management Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Don’t burn your potentials: unplug de dag!

  Werkgevers spelen een grote rol bij het voorkomen van burn out bij young professionals. Een aantal organisaties is hier al actief mee aan de slag gegaan. Enkele voorbeelden en tips.

  30 juni 2014Talent management
• Achtergrond

  Lean haalt meer uit medewerkers

  Ruim een kwart van het Nederlandse bedrijfsleven wil direct overstappen op lean bedrijfsvoering, zo bleek onlangs uit een onderzoek van ISBW Opleiding & Training. Dit moet echter wel om de juiste redenen gebeuren. Lean is namelijk geen kortetermijnoplossing of bezuinigingsmiddel, maar een langetermijnproces. Waarbij een organisatie focust op hoofdzaken en stap voor stap met de medewerker kijkt hoe het beter en efficiënter kan.

  4 december 2013Talent management
• Achtergrond

  

  Inzicht in talent – sluit de talent gap

  Nederland heeft een tekort aan effectieve leiders. Op het gebied van IT- en administratieve vaardigheden daarentegen scoort Nederland goed. Dat en meer concludeert SHL in het Talent Report.

  10 juli 2013Talent management
• Achtergrond

  

  Talentmanagement bij De Brauw advocaten: ‘Als de oogjes gaan glimmen zitten we goed’

  High performance gecombineerd met een hoog ambitie- en opleidingsniveau. Dat zijn de hoofdingrediënten voor talentmanagement bij De Brauw Blackstone Westbroek. Een kijkje in de keuken bij het grootste advocatenkantoor van Nederland. “We zoeken het schaap met de vijf poten, maar die poten hoeven niet allemaal even lang te zijn.”

  1 maart 2013Talent management
• Achtergrond

  Talentmanagement in de zorg

  Vera Meeusen schreef een proefschrift over de risicofactoren voor personeelsverloop onder anesthesiemedewerkers. De uitkomsten zijn ook relevant voor andere beroepsgroepen in en om het ziekenhuis: “Als je de leidinggevenden een beleidsplan laat maken op basis van wat zij dénken dat de medewerkers belangrijk vinden, sla je de plank volledig mis.”

  2 juli 2012Talent management
• Achtergrond

  Psychologisch contract: sleutel tot effectief talentmanagement

  Talentmanagement is al jaren hot in organisaties. Maar is er ook een serieuze business case voor? En hoe past het in je organisatiestrategie? De sleutel ligt bij een gedifferentieerde aanpak en de wederzijdse naleving van het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer. Zo blijkt uit onderzoek én praktijkervaringen.

  21 oktober 2011Talent management
• Achtergrond

  Talentmanagement in de 21ste eeuw: naar een nieuw talentmodel

  Talentvolle medewerkers aantrekken, ontwikkelen en behouden is een van de belangrijkste vraagstukken voor organisaties. Toch hebben weinig organisaties een formeel talentmanagementsysteem dat toelaat te anticiperen op het dreigende tekort aan talent in de organisatie. Tijd voor een talent ondemand framework volgens de supply chain methode aldus Peter Cappelli in Harvard Business Review.

  18 mei 2011Talent management