Talent management Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Nieuwsgierigheid is de sleutel

  Mardjan Seighali is directeur van stichting UAF , een organisatie die zich inzet voor gevluchte studenten en professionals op de Nederlandse arbeidsmarkt. Zelf weet ze als geen ander hoe het is om je een nieuwe taal en cultuur eigen te maken. In een gesprek met Marijn de Geus in de Week van de soft skills bleek haar nieuwsgierigheid daarbij essentieel

  24 juni 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Slimmere recruiting – Drie technologietips voor 2021

  Het vinden van de juiste technologie voor talentacquisitie is behoorlijk ingewikkeld. Hier zijn drie technologische overwegingen voor recruiting in 2021.

  16 februari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  HR-trends voor 2021: wat zakelijke leiders na een turbulent jaar kunnen verwachten

  De wereld heeft in 2020 een grote reset meegemaakt. Talloze zaken zijn veranderd en er is nog maar weinig hetzelfde als vroeger. Het enige lichtpuntje van een wereldwijde pandemie is dat ze organisaties dwingt om bij te sturen en zich aan te passen. Daarnaast wordt iedereen eraan herinnerd wat écht belangrijk is. Nu we afscheid hebben genomen van 2020, is het een goed moment om stil te staan bij de dingen die in positieve zin zijn veranderd en die ook in 2021 hun stempel op onze wereld zullen blijven drukken.

  8 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Een eigentijdse oplossing voor performance management

  Traditionele processen staan innovatie en de bedrijfscultuur in de weg. Til uw bedrijf naar een hoger niveau met performance management van wereldklasse in een schaalbaar proces om de prestaties niet alleen te beheren maar ook te verbeteren.

  7 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Waarom coaches altijd beter zijn dan managers

  U en uw werknemers verdienen een goede carrière. Als mensen enthousiast zijn over hun carrière – een combinatie van passie en oprechte interesse – dan willen ze natuurlijk hun vaardigheden uitbreiden. Als u hun groei en ontwikkeling ondersteunt, kunnen ze uw meest waardevolle werknemers worden.

  6 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  De beste mensen in contact brengen met de beste bedrijven

  Nu meer mensen zich opnieuw op de arbeidsmarkt begeven, wordt het steeds moeilijker om de juiste persoon voor de juiste functie te vinden, zelfs als ze vlak voor je neus staan. Recruiters worden overstelpt met sollicitaties en door een gebrek aan samenwerking met de wervingsteams worden de verkeerde mensen aangenomen.

  6 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

  Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?

  Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Alignen van medewerkers: veel kansen voor HR

  HR speelt een essentiële rol in het betrokken krijgen en houden van medewerkers. Van het creëren van een sterk werkgeversmerk tot onboarding, van leiderschap tot beloning. De employee journey in 4 fasen.

  27 juni 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Potentieel meten is de sleutel tot succesvolle talentontwikkeling

  In een opbloeiende economie is het voor organisaties een uitdaging om talent aan zich te binden. Wij zien dat organisaties talenten proberen te binden door de focus op ontwikkeling te vergroten. Zo worden jaarlijkse beoordelingsgesprekken steeds meer ontwikkelingsgericht in plaats van kritisch terugkijkend ingestoken. Ook zien wij dat organisaties meer investeren in ontwikkelprogramma’s. De vraag is: renderen deze inspanningen voldoende?

  8 oktober 2018Talent management