Talent management Achtergrond

Achtergrond

• Achtergrond

  

  Bankiers geven nieuwe invulling aan contact en commercialiteit

  Pieter van Mierlo is lid van het Executive Committee (dagelijks bestuur) van ABN AMRO en CEO van het onderdeel Private Banking. Hij werkt 33 jaar bij de bank, eerst in commerciële en daarna in directiefuncties. Hij heeft altijd te maken gehad de mensen aan het front: de financieel adviseurs, account managers of bankers zoals hij ze noemt. De vereiste skills voor hen, heeft hij de laatste tijd behoorlijk zien veranderen, en ook weer niet. In een interview met Marijn de Geus van Faculty of Skills, geeft hij tekst en uitleg.

  2 augustus 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Empathie als medicijn: over de skills van artsen

  Welk effect heeft de communicatie van een arts op de patiënt? In welke mate draagt empathie bij aan het welzijn van de patiënt en hoe ziet empatisch gedrag er dan uit? Om deze en andere vragen draaien de onderzoeken van Liesbeth van Vliet van de Universiteit Leiden. In de Week van de soft skills ging Marijn de Geus van Faculty of Skills met haar in gesprek.

  12 juli 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Nieuwsgierigheid is de sleutel

  Mardjan Seighali is directeur van stichting UAF , een organisatie die zich inzet voor gevluchte studenten en professionals op de Nederlandse arbeidsmarkt. Zelf weet ze als geen ander hoe het is om je een nieuwe taal en cultuur eigen te maken. In een gesprek met Marijn de Geus in de Week van de soft skills bleek haar nieuwsgierigheid daarbij essentieel

  24 juni 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Slimmere recruiting – Drie technologietips voor 2021

  Het vinden van de juiste technologie voor talentacquisitie is behoorlijk ingewikkeld. Hier zijn drie technologische overwegingen voor recruiting in 2021.

  16 februari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  HR-trends voor 2021: wat zakelijke leiders na een turbulent jaar kunnen verwachten

  De wereld heeft in 2020 een grote reset meegemaakt. Talloze zaken zijn veranderd en er is nog maar weinig hetzelfde als vroeger. Het enige lichtpuntje van een wereldwijde pandemie is dat ze organisaties dwingt om bij te sturen en zich aan te passen. Daarnaast wordt iedereen eraan herinnerd wat écht belangrijk is. Nu we afscheid hebben genomen van 2020, is het een goed moment om stil te staan bij de dingen die in positieve zin zijn veranderd en die ook in 2021 hun stempel op onze wereld zullen blijven drukken.

  8 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Een eigentijdse oplossing voor performance management

  Traditionele processen staan innovatie en de bedrijfscultuur in de weg. Til uw bedrijf naar een hoger niveau met performance management van wereldklasse in een schaalbaar proces om de prestaties niet alleen te beheren maar ook te verbeteren.

  7 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Waarom coaches altijd beter zijn dan managers

  U en uw werknemers verdienen een goede carrière. Als mensen enthousiast zijn over hun carrière – een combinatie van passie en oprechte interesse – dan willen ze natuurlijk hun vaardigheden uitbreiden. Als u hun groei en ontwikkeling ondersteunt, kunnen ze uw meest waardevolle werknemers worden.

  6 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  De beste mensen in contact brengen met de beste bedrijven

  Nu meer mensen zich opnieuw op de arbeidsmarkt begeven, wordt het steeds moeilijker om de juiste persoon voor de juiste functie te vinden, zelfs als ze vlak voor je neus staan. Recruiters worden overstelpt met sollicitaties en door een gebrek aan samenwerking met de wervingsteams worden de verkeerde mensen aangenomen.

  6 januari 2021Talent management
• Achtergrond

  

  Best practice Fontys Hogescholen: duurzame talentontwikkeling vanuit medewerkersperspectief

  Fontys Hogescholen werkt aan talentmanagement op basis van een aantal heldere pijlers: geen groots masterplan, maar een teamgerichte aanpak, inclusiviteit en voortdurende verankering in de dagelijkse werkzaamheden.

  24 september 2019Talent management
• Achtergrond

  

  Agile werken en Learning Agility – a match made in heaven?

  Agile werken, een agile mindset en learning agile mensen. De term Agility is inmiddels gemeengoed en de buzzword-status wel voorbij. Agile is dé manier geworden waarop steeds meer organisaties hun manier van werken inrichten. Al lang niet meer alleen op de IT-afdeling, maar organisatie-breed. Google op Agile HR of Agile Marketing en de artikelen en trainingen vliegen je om de oren. Als je er als organisatie voor kiest om agile te werken, heb je dan mensen nodig die learning agile zijn of is dat onzin?

  24 september 2019Talent management