Het aantal HR-vacatures is sinds de zomer van 2011 sterk gedaald, en wel met -33% procent(juli 2011 tot en met december 2011). Over het gehele jaar 2011 daalde het aantal HR-vacatures met -16 procent ten opzichte van 2010. Adviesfuncties werden harder geraakt dan managementfuncties. Deze daalden met -17 procent, bij de HR-managementfuncties ging er 10 procent af.

Strategische personeelsplanning

In de branches Zorg en Overheid vielen de grootste klappen: respectievelijk -31 procent en -45 procent. De Industrie kende een lichte groei met +9 procent. Verdoold: "In een aantal gevallen zien we dat overheden aan de slag gaan met strategische personeelsplanning. Hierdoor wordt voorkomen dat men nu afscheid moet nemen van mensen die in de toekomst weer nodig zijn en dat is een goede ontwikkeling. Het is een teken van goed werkgeverschap, het beperkt onnodige wachtgelduitkeringen en - het belangrijkste - je organisatie wordt wendbaar omdat je stuurt vanuit de lange termijn doelstellingen.”

Proactief

Een andere positieve ontwikkeling die zichtbaar is, heeft te maken met het opvangen van de gevolgen van de vergrijzing. Verdoold: “ HR neemt in vrijwel alle gevallen het voortouw om de organisatie klaar te maken voor een uitstroom van kennis als gevolg van vergrijzing. Men is proactief bezig om noodzakelijke kennis in kaart te brengen en vast te leggen. Vooral bij de overheid, de energiesector en in de industrie zien we dit steeds vaker gebeuren. Hierdoor heeft HR een stevige rol bij het beschermen van de vitale processen van een organisatie tegen de ongewenste en onverwachte uitstroom van kennis.”