Beoordelingscyclus niet goed uitgevoerd
Bij de meeste organisaties wordt minstens driekwart van de medewerkers jaarlijks beoordeeld. Bijna 40 procent van de organisaties is echter van oordeel dat de beoordelingscyclus niet goed wordt uitgevoerd zo blijkt uit onderzoek door Cito, TNO Management Consultants en Artemis Laren in samenwerking met HR Praktijk onder 367 HR-professionals.
83 procent van de organisaties voert jaarlijks minimaal twee functionerings- en/of beoordelingsgesprekken. Deze gesprekken gaan zowel over het halen van resultaten als over de wijze waarop ze zijn behaald.
Oorzaken doel niet bereikt
Toch zegt 34 procent dat het beoogde doel niet behaald wordt. Dit heeft diverse redenen:
- Inhoudelijk/in praktijk niet goed uitgevoerd (34%)
- Proces nog niet op orde/nieuw (17%)
- Belang niet ingezien/geen draagvlak (11%)
- Doelen/afspraken niet smart of concreet (9%)
- Wordt onvoldoende met resultaten gedaan (9%)
- Wordt slechts deels uitgevoerd (8%)
- Geen koppeling met organisatiedoelen (5%)
- Overig (8%)
Verbeterpunten beoordelingscyclus
Ter verbetering van de beoordelingscyclus worden door de helft van de respondenten aspecten van leiderschap en kwaliteit van leidinggeven genoemd die verbonden zijn aan het ‘willen, kunnen en doen.’ Opvallend is dat als verbeterpunt een voorkeur wordt uitgesproken om de beoordelingscyclus zelf te verbeteren en niet zozeer de energie te steken in de verbinding van de beoordelingscyclus met individuele én organisatie doelen. Er is dus nog veel ruimte voor verbetering van de beoordelingscyclus in Nederland. Respondenten geven aan dat er verbeterd moet worden op automatisering, procesondersteuning en verhoging van de kwaliteit van de gesprekken. Het is echter de vraag of alleen een verbetering van het functioneren van de cyclus leidt tot betere resultaten van de organisatie. Respondenten benoemen dat de beoordelingscyclus aan kracht wint door deze te koppelen aan de organisatiedoelen, concrete doelstellingen en afspraken vast te stellen en hierop te sturen.
Opstellen van een effectieve HR-cyclus
Beoordelen: van verplicht nummer naar succesfactor!
Hoe pak je dit aan? In deze masterclass leren we de HR-cyclus van functioneren, beoordelen, planning en ontwikkeling effectief en logisch te verbinden met de strategische doelen van de organisatie. We vertalen die strategie in resultaatgerichte acties en een inspirerende en meetbare performance cyclus voor de medewerkers. Meer informatie
