Strategisch HR-plan - Pagina 10 van 15 - HR Praktijk

Strategisch HR-plan | Blog

Corrie Scholman (UMCU): ‘Wij waren alleen groei gewend’

Om op het hoogste niveau te blijven meedraaien, heeft het Universitair Medisch Centrum Utrecht zich voor de komende jaren ambitieuze doelen gesteld. Die vragen onder meer om ingrijpende organisatieveranderingen, excellente onderzoekers en sterk leiderschap.
Strategisch HR-plan | Blog

Groeipijnen van de nieuwe automatiseringsgolf

Overheid en wetenschap waarschuwen voor een nieuwe ingrijpende automatiseringsgolf. In Nederland kan dit de komende decennia twee tot drie miljoen banen raken in vrijwel alle sectoren. Wat betekent dit voor HR? Organisaties als Achmea en Mediq zien het tempo versnellen en bereiden zich voor.
Strategisch HR-plan | Blog

Ggz Yulius: ‘Sense of urgency is er’

Sinds het bestuurlijk akkoord over de geestelijke gezondheidszorg uit 2012 maakt de ggz-sector een ingrijpende omslag. Behandelingen moeten minder kosten, de efficiency moet omhoog en taken worden herverdeeld. Ook voor ggz-instelling Yulius een taai proces. ‘Wij moeten een lerende organisatie worden.’
Strategisch HR-plan | Blog

Strategische personeelsplanning als instrument voor Human Capital Management

Human Capital Management (HCM) gaat over de wijze waarop organisaties via het managen en ontwikkelen van hun medewerkers hun doelen realiseren. Een van de sleutels daartoe is de groeiende hoeveelheid en kwaliteit van beschikbare data met betrekking tot alle denkbare organisatieprocessen. Een belangrijk HR-instrument daarbij is strategische personeelsplanning.
Strategisch HR-plan | Blog

Is de P&O-student te licht?

De aansluiting van de jongste generatie HRM’ers op de beroepspraktijk wringt. Voor de ene functie zijn zij te goed, voor de andere schieten zij tekort. Volgens recent onderzoek missen zij zelfs elementaire competenties. Is het werkelijk zo slecht gesteld met de nieuwe generatie?
Strategisch HR-plan | Blog

Human Capital Management in de praktijk: personeelsplanning bij een ziekenhuis

Door verschillende scenario's op te stellen kun je de personele behoefte voor de komende jaren voorspellen. Dit is een belangrijk instrument binnen Human Capital Management. Gerard Evers, specialist op het terrein van economisch personeelsmanagement, heeft een fictief praktijkvoorbeeld opgesteld voor strategische personeelsplanning bij een ziekenhuis.
Strategisch HR-plan | Nieuws

Werkgevers halen te weinig uit tijdelijk personeel

Naarmate werkgevers meer tijdelijk personeel in dienst hebben, investeren ze aanzienlijk minder in opleidingen. Daarmee lopen ze het risico dat de organisatie het aanwezige potentieel van medewerkers met een tijdelijk contract niet optimaal benut.
Strategisch HR-plan | Blog

Transformeer de vaste kern

Eind januari berichtte de pers over drastische HR-veranderingen bij IT-gigant IBM. Zij had plannen om het wereldwijde aantal vaste werknemers sterk terug te dringen en de rest in te huren als zelfstandige professional (zp’er). Het idee achter de enorme reorganisatie was om flexibeler te worden en sneller op- en af te kunnen schalen mocht dit nodig zijn. Hoewel de plannen momenteel nog worden uitgewerkt, laat het wel een ontwikkeling zien die het begin is van een heel nieuwe HR-aanpak.
Strategisch HR-plan | Blog

Workforce planning: een strategische aanpak voor het succes van uw organisatie

De waarde van workforce planning wordt nog vaak onderschat. Maar om het belang van workforce planning te benadrukken hebben sommige landen, bijvoorbeeld Frankrijk een wettelijke verplichting de zogeheten ‘Gestion Prévisionnelle Emploi Compétence’ om workforce planning te stroomlijnen binnen organisaties.
Strategisch HR-plan | Blog

Strategische personeelsplanning: vanuit passie naar wendbaarheid

Strategische personeelsplanning draait niet langer om het matchen van mens en functie maar om het matchen van mens en passie. Waar men vroeger op zoek ging naar de baan voor het leven, is nu de passie van het moment leidend. We zien een verschuiving van lange termijn naar leven in het Nu met als gevolg meer tijdelijke dienstverbanden, start-ups en snelgroeiende ondernemingen.