Podcasts - Pagina 10 van 12 - HR Praktijk

Veranderen en reorganiseren | Podcast

De HR Podcast – Afl. 21 Rabobank: HR innoveren in een hub

Om te innoveren in HR heeft de Rabobank een speciale afdeling: de HR Innovations Hub. De hub heeft al voor een aantal bijzondere HR-innovaties gezorgd. Zoals Furhead, een robot om moeilijke gesprekken mee te oefenen. Het nieuwste product is de Career Wallet, een app die moet bijdragen aan de arbeidsmobiliteit van werkend Nederland. Hoe kom je tot dat soort innovaties?
HR Business Partner | Podcast

De HR Podcast – Afl. 20 Organiseren door de crisis (heen)

Al ruim twee maanden trekt de coronacrisis verwoestend door Nederland. Wat is nu de impact op organisaties en organiseren? Zijn er al grote bewegingen te zien? Brengt de crisis alleen kaalslag of zijn er ook lichtpuntjes of zelfs innovaties? Aan de hand van gesprekken met 20 HR-directeuren maakt de HR Podcast de tussenbalans op.
Veranderen en reorganiseren | Podcast

De HR Podcast – Afl. 19 Reboarding als voorbereiding op een nieuwe realiteit

De coronacrisis heeft voor veel organisaties grote impact. De veranderingen zijn nu al groot en er zal nog veel meer veranderen. Medewerkers én leidinggevenden moeten voorbereid en aangehaakt worden op de nieuwe realiteit die zal ontstaan. Reboarding, als onderdeel van de employee journey, brengt weer een nieuwe wederkerige relatie tussen de organisatie en de medewerkers tot stand.
Hybride werken | Podcast

De HR Podcast – Afl. 18: Stoppen met thuiswerkgedoe

Thuiswerken is niks nieuws. Dat doen we al jaren. Maar altijd thuiswerken, vaak met partner, kinderen en huisdieren in de buurt is wel nieuw. Hoe zorg je dan voor een productieve thuiswerkdag? En hoe houd je contact met je collega’s en bewaar je tegelijkertijd de harmonie in de thuiswerksituatie? Nu Nederland massaal aan het thuiswerken is, leidt dit ongetwijfeld tot terugkerende frustraties en ‘gedoe’ binnenshuis.
Datagedreven HR | Podcast

De HR Podcast – Afl. 17 NS: Effectieve verzuiminterventies met data van derden

Alle organisaties hebben met verzuim te maken en proberen dat met tal van maatregelen te beperken. Maar zijn die interventies wel effectief? En hoe weet je dat? De Nederlandse Spoorwegen proberen daar op een bijzondere manier antwoord op te vinden, waarbij de data van externe leveranciers de hoofdrol spelen.
Strategisch HR-plan | Podcast

De HR Podcast – Afl. 16 Gitlab: HR voor 1200 thuiswerkers zonder kantoor

Een groot deel van werkend Nederland werkt nu gedwongen thuis. Maar voor softwaremaker Gitlab is dat eigenlijk heel gewoon. Sterker nog, Gitlab heeft helemaal geen kantoor. Hoe lukt het Gitlab om met 1200 medewerkers altijd remote te werken? En wat kunnen alle thuiswerkende HR-professionals daarvan leren?
Wet DBA | Podcast

De HR Podcast – Afl. 15 ZiPconomy: Omdenken over flexibele arbeid

De platformeconomie, zoals Uber en Thuisbezorgd. Is dat waar het voor werkend Nederland naar toe gaat? Zal werk nog meer tijdelijk zijn en via online freelance marktplaatsen aangeboden worden? Maar de Commissie Borstlap wil juist meer vaste arbeid! Worden mensen daardoor een vast contract in gedwongen?
Digitalisering | Podcast

De HR Podcast Afl. 14 – ProRail: De rol van HR in de digitale transformatie

Bij ProRail draait het sinds jaar en dag om techniek, dus zijn ze wel wat gewend. Maar de digitalisering raakt ProRail in het hart van de bedrijfsvoering. Welke rol speelt HR daarin? En hoe combineert HR dat met andere grote veranderingsprocessen die er bij ProRail spelen?
Leiderschapsontwikkeling | Podcast

De HR Podcast – Afl. 13 Viisi Hypotheken: Zelfsturing in een holacracy zonder HR en managers

Een bedrijf met tientallen medewerkers, zonder HR-functionarissen, managers en functieprofielen, dat helemaal draait op zelfsturende teams. En toch jaarlijks sterk groeit. Kan dat? Bij Hypotheekadviseur Viisi wel!
Datagedreven HR | Podcast

De HR Podcast – Afl. 12 Randstad: Business impact maken met people analytics

Ophalen van businessvragen is het gebruikelijk startpunt voor datagedreven HR. Bij Randstad Groep bleek de omgekeerde benadering effectiever: de business eerst inzicht geven in begrijpelijke data, brengt vragen uit de business pas goed op gang. Toen kreeg people analytics grote impact.