De afgelopen vijf jaar is het stressgerelateerde verzuim met 36 procent gestegen, zo blijkt uit recente berichtgeving. Melissa maakt zich vooral zorgen over deze ontwikkeling. Anders dan bij kortdurend verzuim door bijvoorbeeld griep, gaat het bij mentale klachten vaak om langdurige en complexe situaties. Bovendien kunnen de gevolgen zich uitbreiden naar collega’s, die door de afwezigheid van medewerkers extra worden belast.
Volgens Melissa speelt werk bij een groot deel van de mensen met mentale klachten een rol. Dat maakt de werkomgeving ook een belangrijke plek om preventief in te grijpen. Leidinggevenden kunnen bijvoorbeeld letten op veranderingen in gedrag en frequente korte ziekmeldingen. Toch zijn zij volgens haar soms terughoudend om het gesprek aan te gaan, omdat ze niet goed weten welke vragen ze wel en niet mogen stellen.
Wat kan Nederland leren van Denemarken?
In de podcast bespreekt Melissa ook het Deense flexicuritymodel. Daar ligt de nadruk op begeleiding en zo snel mogelijk weer aan het werk gaan, eventueel bij een andere werkgever. De overheid neemt na de eerste periode een grotere rol in de regie en begeleiding over. Melissa ziet daarin aanknopingspunten voor Nederland, waar werkgevers bij ziekte in beginsel twee jaar loon moeten doorbetalen en verantwoordelijk zijn voor de re-integratie.
De podcast gaat daarnaast in op het hoge ziekteverzuim bij de gemeente Amsterdam en de reorganisatieopgave waar de organisatie voor staat. Melissa vertelt over haar ervaringen bij de gemeente en bespreekt hoe werkdruk, organisatieproblemen en verzuim elkaar kunnen versterken.
LEES OOK: Veerkrachtmeting helpt organisaties om uitval en burn-out te voorkomen
LEES en LUISTER OOK:
- Karina Koopman, HR-directeur Isala Ziekenhuis: ‘Werkdruk los je niet alleen op met extra mensen’
- Tijs van Lieshout: ‘Mensen worden vooral ziek van frustratie’ – over verzuim, leiderschap en een gezonde gemeente Amsterdam
- Onderzoeker Elco Schaufeli over werkstress: ‘Effectieve interventies grijpen in op het werk zelf’
