De vorig jaar aangetreden Bérard kondigde de ontslagronde in november aan. Daarbij gaf ze ook aan dat de bank al een vermindering van zo’n duizend banen had behaald.
In het vierde kwartaal daalde het aantal medewerkers met 580.
Eind vorig jaar telde ABN AMRO in totaal ruim 23.000 medewerkers en 2200 externe krachten. Een groot deel van de ingreep moet plaatsvinden door verloop, bijvoorbeeld door mensen die vertrekken niet te vervangen.
Bérard heeft ook gezegd dat ze denkt dat AI werk van medewerkers kan overnemen. Om goed in te kunnen spelen op de opkomst van kunstmatige intelligentie kiest de bank er ook voor om IT-werk meer door eigen medewerkers te laten doen in plaats van externe krachten.
Tijdens deze 2-daagse masterclass ontwikkel je een AI-roadmap die jouw organisatie vooruit helpt. Leer praktische vaardigheden zoals het ontwikkelen van een eigen GPT-bot en het schrijven van effectieve prompts voor diverse HR-scenario’s.
ABN AMRO kampte al langer met relatief hoge kosten, afgezet tegen de inkomsten van de bank. Bérard wil daar de komende jaren verandering in brengen.
Banenverlies Heineken voornamelijk buiten Nederland
Ook Heineken schrapt komende twee jaar 5000 tot 6000 banen om de kosten verder te verlagen. Dat meldt het bedrijf bij de publicatie van zijn kwartaal- en jaarcijfers. Het banenverlies komt bovenop eerdere reorganisaties in de afgelopen jaren waarbij al miljarden werden bezuinigd.
In oktober maakte Heineken al bekend de komende jaren nog eens 2 miljard euro aan kosten te willen besparen. Door de reorganisatie vervallen ook honderden arbeidsplaatsen op het hoofdkantoor in Amsterdam.
Volgens Heineken zal de ingreep in het wereldwijde personeelsbestand leiden tot een jaarlijkse kostenbesparing van 400 miljoen tot 500 miljoen euro. Momenteel telt het bedrijf ruim 87.000 werknemers.
Heineken zegt dat bij het banenverlies de focus vooral ligt op de Europese activiteiten. Het overgrote deel van de ingreep in het personeelsbestand valt wel buiten Nederland, aldus Heineken. In Nederland heeft het bedrijf ongeveer 3700 werknemers.
LEES OOK:
- Tot eind 2026 verdwijnen 950 banen bij ING: ‘Afscheid nemen is óók zwaar voor wie blijft’
- Opkomst AI is een drogreden voor bedrijven om te reorganiseren – hogere lonen en stijgende energieprijzen eerder reden
Reorganisaties zetten druk op mensen, processen en besluitvorming. Als HR-professional sta je midden in dit krachtenveld en wordt er veel van je verwacht. In deze training leer je effectieve strategieën en praktische stappen om zo succesvol te kunnen reorganiseren. Zo houd je regie en bied je medewerkers houvast in een onzekere periode.
Gerelateerd
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.
