De beëindigingsovereenkomst vormt het sluitstuk van onderhandelingen tussen werkgever en werknemer naar aanleiding van een, in het algemeen door de werkgever, gewenst vertrek van de werknemer. De titel van deze bijdrage doet wellicht vermoeden dat het thema de bedenktermijn is maar dat is niet het geval. Het venijn waar het hier om gaat betreft een onderwerp dat veelal wordt besproken kort voor de eindstreep waarop de handtekeningen door partijen worden gezet of zelfs na de eindstreep: de communicatie over het vertrek.
Veel arbeidsrelaties worden in 'goed' overleg beëindigd. In dat geval moeten de gemaakte afspraken tussen de werkgever en de werknemer schriftelijk worden vastgelegd in een zogeheten beëindigingsovereenkomst (tevens vaststellingsovereenkomst). Hierna heeft de werknemer twee of drie weken bedenktijd. Binnen die termijn kan de werknemer zich bedenken en de overeenkomst (zonder opgaaf van redenen) ontbinden. De ontbinding moet schriftelijk aan de werkgever worden medegedeeld.
Afscheid nemen is in het dagelijks leven een gewetensvolle bezigheid waar mensen veel tijd aan besteden. Zorgvuldigheid bij het afscheid nemen van een werknemer geeft blijk van verantwoord werkgeverschap. Het vraagt om een professioneel opgezet transitietraject. In de praktijk komt de verantwoordelijke partij: de ex-werkgever er vaak makkelijk mee weg. Er is veel aandacht voor het aannameproces, maar minimaal of geen voor de exit-procedure.
Met een doorstart na faillissement kunnen de negatieve gevolgen voor een deel worden voorkomen. Het komt geregeld voor dat de doorgestarte onderneming verder gaat met een deel van het personeel en de leveranciers van de failliete onderneming. Maar in hoeverre is de overnemende partij verplicht om het bestaande personeel over te nemen?
Een medewerker wil uw organisatie verlaten en heeft een andere baan gevonden. Als u het exitgesprek op de juiste manier voert en met de verkregen feedback van de ‘afhaker’ iets doet, kunt u verloop van talentvolle medewerkers voorkomen.
Het aanbieden van een aantrekkelijke vertrekregeling kan een effectieve manier zijn om te interveniëren in je personeelsbestand. Maar dan moet je de verwachte gevolgen wel goed inschatten. De Belastingdienst maakte hierbij grove inschattingsfouten. Hoe vermijd je de valkuilen?
Het College voor de Rechten van de Mens oordeelde onlangs dat de VU zich bij een reorganisatie schuldig heeft gemaakt aan leeftijdsdiscriminatie. Welke leeftijdsregels gelden er ook al weer in het afspiegelingsbeginsel bij ontslag?
De Vrije Universiteit Amsterdam heeft zich bij een reorganisatie schuldig gemaakt aan leeftijdsdiscriminatie zo oordeelde het College voor de Rechten van de Mens onlangs. Meer dan 57 procent van de mensen die met ontslag worden bedreigd zijn ouder dan 55 jaar en de VU heeft ‘niet aannemelijk kunnen maken dat zij heeft gezocht naar middelen die minder discriminerend zijn naar leeftijd’.
Steeds meer werknemers die hun baan dreigen te verliezen vinden dankzij specialistische begeleiding werk in een andere branche. Daar waar in 2014 de helft van de mensen een nieuwe werkgever vond buiten de eigen branche, is dit percentage vorig jaar gestegen tot 75 procent. Ruim 70 procent verschuift ook naar een andere functie, een jaar eerder was dit nog 62 procent.
Het faillissement van warenhuisketen V&D kan ook gevolgen hebben voor de ontslagvergoeding in het sociaal plan van de circa vierhonderd medewerkers die eerder dit jaar zijn ontslagen. Dit blijkt uit de reactie van vakbond FNV na berichtgeving door RTL Z.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.