Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen. Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies. In deze blog bespreekt consultant organisatiecultuur en positief leiderschap Marcella Bremer het 2e element Gezamenlijk positief Doel en geeft ze voorbeelden en oefeningen.
Microsoft Nederland introduceert vandaag Shanna Bosmans als allereerste Chief Hybrid Officer (CHO). Deze nieuwe functie is in het leven geroepen om de transformatie van Microsofts hybride manier van werken verder te stimuleren. Hoewel technologie heeft bewezen de basisinfrastructuur te leveren voor werken op afstand en 'hybride' werken, gelooft Bosmans dat het nu tijd is om ons te richten op de mensen en het doorbreken van oude gedragspatronen in het werk en de organisatiecultuur.
Hybride werken was vorig jaar het toverwoord om van het volledige thuiswerken van kantoorwerkers af te komen. Deels thuis en deels op kantoor werken leek vooral een simpel antwoord op de behoefte aan meer persoonlijk contact. Veel organisaties zijn dan ook niet verder gekomen dan afspraken over het aantal dagen per week op kantoor. En dat blijkt niet goed te werken. Zo blijven de echte kansen van hybride werken onbenut. Want hybride werkers zijn wendbaarder en tevredener. Ook is hybride werken aanzienlijk duurzamer. Alle reden om het te (blijven) stimuleren!
De afgelopen twee jaar zijn velen versneld anders gaan werken. Welke nieuwe inzichten heeft dat opgeleverd? TwynstraGudde vroeg het aan facilitair en HR-managers van een aantal grote organisaties.
Is thuiswerken een recht (geworden)? Deze korte vraag kent een kort antwoord: nee. Thuiswerken is geen absoluut recht. Wél zijn uitzonderingen denkbaar en door corona zou er wel eens meer mogelijk kunnen zijn dan we ooit dachten.
Nu het thuiswerkadvies is komen te vervallen, halen werkgevers de kantoorartikelen die medewerkers tijdens de pandemie thuis konden gebruiken weer terug. Dit vanwege de mogelijke belastingaanslag zo meldt vakbond Vakcentrale voor Professionals (VCP) bij BNR.
De overgang naar een andere manier van werken is spannend. Immers, hoe vertaal je als organisatie deze visie naar de praktijk? Hoe zorg je dat de medewerkers het concept gaan omarmen? En hoe voorkom je dat medewerkers weer in oude gewoontes terugvallen? Enkele tips.
Een goede oplossing voor zowel introverte als extraverte werknemers is om een paar dagen per week in teams bij elkaar te komen in het bedrijf. Maar dat moet een werkgever dan wel mogelijk maken. Een kantoortuin is daarvoor minder geschikt aldus hoogleraar cognitieve psychologie aan de Universiteit Utrecht Stefan van der Stigchel. Sommige bedrijven vormen hun kantoortuin dan ook om tot een kantoor met verschillende zones zo leert een item van EenVandaag.
Van alle in Nederland verhuurde kantoorruimte wordt 3,3 miljoen m2 aan oppervlakte niet benut. Deze verborgen leegstand komt niet terug in de officiële leegstandscijfers zo blijkt uit onderzoek van vastgoedadviseur Colliers.
Als de hele week op kantoor werken verplicht is, haakt 1/3 van de werknemers af en kijkt dan uit naar een andere baan. De meesten zijn dan ook zo gewend aan hybride werken dan het een cruciale arbeidsvoorwaarde is geworden. Een verworven recht inmiddels. Hoe zwaar veel werknemers hechten aan een combinatie van thuiswerken en kantoorwerk, blijkt uit de nieuwe Monitor Hybride Werken van KPN.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.