Sinds de coronapandemie zijn veel bedrijven permanent overgestapt op hybride werken. Medewerkers wisselen werken op locatie af met thuiswerken of werken op een andere werkplek. Bijvoorbeeld bij een flexplekkenaanbieder, op een congres of een andere vestiging van de eigen werkgever. Maar ook de natuur kan een goede werkplek zijn, zo laat Meet in Friesland zien.
De transitie naar hybride werken vraagt ook om een transitie in leiderschap. Docent en onderzoeker Wouter Smit heeft na analyse van veertig artikelen over de hybride transitie, een beschrijving samengesteld over wat het hybride leiderschap inhoudt. Deze verkenning bestaat uit zes aandachtsgebieden met elk een set aan competenties.
Door de coronacrisis moest ineens iedereen die dat kon verplicht thuis gaan werken. Op het hoogtepunt van de crisis steeg het aantal thuiswerkenden in Nederland van 6 naar 40 procent. In veel organisaties is hybride werken nu de norm. Hoe richt je dit goed in, zodat medewerkers verbonden blijven met de organisatie en haar doelen?
Interne communicatie. We hebben er (bijna) allemaal mee te maken. Er wordt steeds meer (video)content gemaakt, ook omdat contentmarketing en storytelling intern een steeds sterkere rol krijgen. Op het kruispunt van HR, marketing, interne communicatie en branding. Of het nu is om collega’s met elkaar te verbinden of nieuw talent aan te trekken. Het is daarom belangrijk dat je niet voor iedere video een ingewikkelde productie moet draaien, maar dit gewoon zelf kunt doen.
In de krappe arbeidsmarkt van nu loopt de werkdruk overal op. Dan is het essentieel dat medewerkers de ruimte krijgen om bij te komen en energie op te doen: dit zorgt voor fittere medewerkers en voorkomt verzuim. Daarom is vakantie zo belangrijk – daar laad je van op. Hoe houd je dat vakantiegevoel zo lang mogelijk vast, en kom je tegelijkertijd weer in je werkritme?
Een ontspannen vakantie begint bij het loslaten van het werk, maar voor veel medewerkers is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Het kan zijn dat zij hun werk meenemen of dat zij zich zorgen maken dat er iets belangrijks gebeurt of iets misgaat tijdens hun afwezigheid. Dit kan leiden tot stress en een gebrek aan herstel, dat tot een mindere productie en motivatie leidt bij terugkomst.
Diversiteit en inclusie zijn intussen bijna niet meer weg te denken van de agenda van organisaties. Maar hoe zit het eigenlijk op de werkvloer in Nederland? Een nieuwe benchmark toont dat er nog veel werk aan de winkel is.
Vrijwel iedereen krijgt ermee te maken: weggaan bij je oude baan, inrichten van het overgangstraject, starten bij je nieuwe baan. Hoe pak je zoiets aan?
Helaas haalt niet iedereen de pensioengerechtigde leeftijd. Jaarlijks verliezen tienduizenden werkenden in Nederland een directe collega. Nog meer medewerkers krijgen te maken met het overlijden van een dierbare. Ingrijpende gebeurtenissen die impact hebben op het werk en de collegiale verhoudingen. Hoe ga je daar als organisatie mee om?
Een sterk team bouwen gaat veel verder dan het aannemen van de juiste mensen. Want een groep competente individuen maakt nog geen team. Een sterk team creëer je door teambuilding. Hoe? Met deze praktische tips voor effectieve en out-of-the-box teambuildingactiviteiten.
