Voor de rubriek De Werkplek bezoekt redacteur Linda Smolders voor Adformatie werkplekken in Nederland. Zo ging ze langs bij bureau Triple dat vorig jaar verkozen werd tot Great Place to Work, een van de beste werkplekken in Nederland. Ze maakte daar een rondje met Michael Plein, chief operations officer. Plein houdt zich bezig met de cultuur binnen het bureau.
In een snel veranderende werkomgeving is de rol van de vertrouwenspersoon onmisbaar. En in 2024 lijkt dit een verplichting te worden in Nederland voor bedrijven met meer dan 10 werknemers. Maar wat maakt de vertrouwenspersoon zo belangrijk voor een gezonde en veilige werkplek.
Veel organisaties neigen naar een geïsoleerde aanpak van werkgeluk. De kans op uitdoving van op zichzelf staande initiatieven is echter groot als de samenhang tussen teams en afdelingen ontbreekt. Dit artikel laat zien hoe je door keten- en procesdenken werkgeluk een bredere en structurele plek in de organisatie kunt geven.
In dit artikel duiken we dieper in het concept van erkenning en onderzoeken we waarom het geven van erkenning aan medewerkers zo belangrijk is. We bespreken ook hoe je op een inclusieve manier erkenning kan geven aan medewerkers en waarom dit essentieel is voor het creëren van een positieve en productieve werkomgeving.
Leiders moeten actief samenwerken met hun werknemers om een evenwichtige aanpak te vinden voor werken op afstand, en met succes ‘een van de belangrijkste veranderingen in de manier waarop we werken sinds de industriële revolutie’ doorvoeren. Dat schrijft Mark Mortensen, universitair hoofddocent organisatiegedrag aan INSEAD op de site van de business school. Mortensen raadt leiders en werknemers aan om te overleggen met elkaar en toenadering te zoeken. Hij geeft een hulpmiddel om dit te doen: de 5 W’s: wie, wat, waar, wanneer en waarom.
In een werkomgeving waar prestaties en resultaten de boventoon voeren, is erkenning een essentieel, maar onderschat onderdeel dat bijdraagt aan het welzijn en de tevredenheid van werknemers. Het geven van erkenning gaat namelijk verder dan het incidenteel uitspreken van waardering of het geven van een schouderklopje. In deze blog lees je welk effect erkenning heeft en waarom een erkenningscultuur onmisbaar is in elke organisatie.
Bijna twee op de drie CEO's over de hele wereld verwachten dat werknemers in de komende drie jaar weer fulltime naar kantoor gaan. Ook gelooft een meerderheid dat beloningen en promoties kunnen worden ingezet om aanwezigheid op de werkplek te stimuleren.
Download dit whitepaper over de transformatie van de werkplek en de uitdagingen van de toekomst en lees wat het verband is tussen erkenning en welzijn inclusief strategie. Lees over de evolutie van werk met AI. En ontdek toekomstige trends & ontwikkelingen.
Sinds de coronapandemie zijn veel bedrijven permanent overgestapt op hybride werken. Medewerkers wisselen werken op locatie af met thuiswerken of werken op een andere werkplek. Bijvoorbeeld bij een flexplekkenaanbieder, op een congres of een andere vestiging van de eigen werkgever. Maar ook de natuur kan een goede werkplek zijn, zo laat Meet in Friesland zien.
De transitie naar hybride werken vraagt ook om een transitie in leiderschap. Docent en onderzoeker Wouter Smit heeft na analyse van veertig artikelen over de hybride transitie, een beschrijving samengesteld over wat het hybride leiderschap inhoudt. Deze verkenning bestaat uit zes aandachtsgebieden met elk een set aan competenties.
