De nieuwe realiteit vraagt om nieuwe strategieën. Dit artikel biedt concrete handvatten voor HR-professionals die hun recruitmentproces willen aanpassen aan het AI-tijdperk zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.
Met het uitdijen van haar rol is de HR-functie bedrijven en medewerkers steeds verfijnder gaan bedienen, met verschillende kanalen toegespitst op de diverse doelgroepen, constateert Jaap Paauwe, emeritus hoogleraar Human Resource Studies aan Tilburg University. Dit gebeurt veelal geautomatiseerd en met AI, maar een mens van vlees en bloed moet voor iedereen beschikbaar blijven, stelt hij.
Arbeidsrechtadvocaat Marcus Draaisma deelt een praktijkvoorbeeld van een ontslag op staande voet vanwege AI-gebruik, en legt uit waarom goede afspraken cruciaal zijn.
Middenin de AI-revolutie vechten we voor een nieuw werknemersrecht: zinvol werk waarin menselijkheid, beroepstrots en autonomie overeind blijven.
GenAI maakt slimme medewerkers nog slimmer en kan de achterstand met anderen vergroten, blijkt uit onderzoek. Organisaties moeten daarom het collectief gebruik van AI-tools stimuleren, ziet Maurik Dippel.
AI is een kans op weg naar datagedreven werken. We moeten hiervoor wel ook onze eigen data gaan gebruiken, want die maken het echte verschil ziet data-expert Irma Doze.
HR-professionals reiken managementteams vaak standaard personeelskengetallen aan. Getallen waar het management niet altijd op stuurt. Want aan welke knoppen gedraaid moet worden om iets te bereiken, blijft vaak onduidelijk. Met de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) komt daar gelukkig verandering in zo stelt human resource accountant Hinrich Slobbe.
AI kan echt goed werken voor HR, zolang we maar focussen op praktische toepassingen die een echt probleem oplossen, die ondersteunend zijn naar mensen toe en die transparant en ethisch zijn ingericht aldus dataexpert Irma Doze.
Zonder duidelijk beleid voor verantwoordelijk gebruik van AI kunnen de risico's groter zijn dan de voordelen. Advocaten Willemijn Jansma en Robin Verhoeven leggen uit wat werkgevers kunnen regelen zodat AI verantwoord en in lijn met de geldende regelgeving wordt ingezet.
AI-technologie verandert de positie van HR in die van geloofwaardige activist: de HR-professional die gevoelige thema’s benoemt en verantwoordelijkheid voor verbetering neemt. Ook draagt de HR-professional bij aan het 'empoweren' van de organisatie door generatieve AI-technologieën te gebruiken.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.