Achtergrond - Pagina 19 van 29 - HR Praktijk

Datagedreven HR | Achtergrond

Patricia Gielis (Rabobank): ‘Zorg voor de juiste mix in je HR Analytics-team’

Patricia Gielis implementeerde HR Analytics bij diverse grote organisaties. Vanuit haar ruime praktijkervaring vertelt zij over de wijze waarop je HR-collega’s en de business meeneemt en over de veranderende samenstelling van HR-teams. Een paar van haar concrete tips aan HR-collega’s die beginnen met analytics: “Begin klein, bouw aan vertrouwen en ga zo snel mogelijk met Finance aan tafel zitten.”
Digitalisering | Achtergrond

HR Robotics strategie in 6 stappen

De laatste tijd lijkt er geen gebrek aan buzzwords te zijn rondom technologische innovatie zoals Robotics, Artificial Intelligence (AI), Machine Learning (ML). Robotics vervangt menselijke taken die bijvoorbeeld gevaarlijk, eenvoudig of repeterend zijn. Het klinkt daarmee veelbelovend en veel organisaties voelen de noodzaak om er iets mee te gaan doen, maar hoe pak je dat aan vanuit HR?
Datagedreven HR | Achtergrond

NN gebruikt compacte pilot cases om HR Analytics te laten landen

Het invoeren van HR Analytics gaat stapsgewijs, en het is soms lastig om van het ene niveau naar het volgende niveau te komen, vertelt Frank Osten, Manager HR Analytics bij de NN Group: 'Het is een interessante en uitdagende reis.'
Hybride werken | Achtergrond

Veelbelovende startups: Kennis binnenhalen door medewerkers uit te ruilen

De mooiste initiatieven blinken vaak uit in hun eenvoud. Zo ook Qwobble, een startup van drie jonge ondernemers die een platform ontwikkelden waar bedrijven kennis kunnen delen door onderling medewerkers te ruilen.
Partnerbijdrage | HR Academy

HR Analytics bij Nutreco: ‘Het verhaal vertellen werkt beter dan de cijfers laten zien’

Hoe ga je aan de slag met HR Analytics in een organisatie met vestigingen in 35 landen die allemaal hun eigen HR-cultuur hebben? Floor Jansen pakte die uitdaging op bij Nutreco: 'We maken van analytics geen solistisch topic, maar integreren het in de dingen waar de mensen al mee bezig zijn en waar ze zich comfortabel mee voelen.'
Hybride werken | Achtergrond

Ontwikkelingen die u onderschat (deel 5): personeelswerving en diversiteit

Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Sarah Wood, CEO bij Unruly neemt in deel 5 van deze serie de samenstelling van de managementteams onder de loep. 'Wij zoeken daarom overal, wij zoeken vooral ook mensen die anders over het hoofd gezien zouden worden.'
Hybride werken | Achtergrond

Ontwikkelingen die u onderschat (deel 4): kiezen tussen mens of tech

Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Bart Hufen, gamification-expert en directeur BrandNewGame neemt in deel 4 van deze serie de vervanging van de mens door technologie onder de loep. 'Technologie kan concreet bijdragen aan het beter inzetten van je mensen.'
Hybride werken | Achtergrond

Ontwikkelingen die u onderschat (deel 3): diversiteit als maatwerk

Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Josette Dijkhuizen, Hoogleraar Ondernemerschapsontwikkeling en directeur Krachtbedrijf neemt in deel 3 van deze serie diversiteit onder de loep. ’Als je als bedrijf overeind wilt blijven, dan ontkom je er niet aan om veel meer op de persoon gerichte programma’s te ontwikkelen.'
Hybride werken | Achtergrond

Ontwikkelingen die u onderschat (deel 2): van medewerker naar opdrachtnemer

Welke ontwikkelingen hebben HR-professionals nog onvoldoende op de radar? Bart Götte, Business Futurist bij FutureFlock neemt in deel 2 van deze serie de relatie tussen werkgever en werknemer onder de loep. 'Je werknemer wordt veel meer ondernemer dan je denkt.'
Hybride werken | Achtergrond

Facilitaire normen in de praktijk: zo dragen ze bij aan uw succes!

Hoe kun je facilitaire normen inzetten in de dagelijkse praktijk zodat ze bijdragen aan het succes van je organisatie? Volgens Joost Ran, senior consultant bij Colliers International Occupied Services (CIOS) en docent bij F-Academy, is het daarbij vooral belangrijk dat je als facility manager voor ogen houdt dat de norm een middel is en geen doel op zich.