Achtergrond - Pagina 14 van 30 - HR Praktijk

Hybride werken | Achtergrond

Thuiswerk moet maatwerk blijven

Er ligt een initiatiefwetsvoorstel voor de Wet werken waar je wil. In dat voorstel wordt onder andere een wettelijk recht op thuiswerken verankerd. Een verzoek om thuis te werken zou, als het aan de initiatiefnemers ligt, alleen nog maar kunnen worden geweigerd als de werkgever over een zwaarwegend belang beschikt. Maar gaat dat niet te ver? Senior jurist arbeidsrecht Pascal Besselink en Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt Tilburg University, pleiten voor maatwerk.
Hybride werken | Achtergrond

Zo houden we samenwerken op afstand vol

Veelal zijn we vanuit onze oude vertrouwde manier van werken een nieuwe werkelijkheid in gegaan. Veel organisaties waren technisch niet voorbereid op werken op afstand, maar hadden er ook geen visie op. Laat staan dat medewerkers en leidinggevenden er op ingesteld waren, de systemen en procedures er op in gericht. Want samenwerken op afstand vraagt echt wel wat meer van ons dan een goede digitale verbinding. Hoe kunnen medewerkers samen met leidinggevenden het werken op afstand goed vormgeven? Wat gaat het verschil maken en is waard om energie in te steken?
Partnerbijdrage | Personio

Personio schudt de markt op voor HR-software voor het MKB

Een snelgroeiende speler in HR-software gaat haar aanwezigheid op de Nederlandse markt sterk uitbreiden: Personio. Het bedrijf is gespecialiseerd in all-in-one HR-software voor kleine en middelgrote ondernemingen met 10 tot 2.000 werknemers. Want de meeste business-software richt zich volgens Personio te veel op de grote corporates. De specifieke focus op het MKB bleek succesvol: in 2020 zag het bedrijf haar omzet ondanks moeilijke marktomstandigheden verdubbelen.
Digitalisering | Achtergrond

‘We moeten de technologie inzetten om ons te bevrijden van de technologie’

Wat doet het geweld van technologische innovaties en de snelheid waarmee ontwikkelingen elkaar opvolgen met mensen in organisaties? En: Welke middelen heb je vanuit HR om je medewerkers tech-proof te maken? Hoe kun je zorgen dat ze optimaal profiteren van de lusten van nieuwe technologische mogelijkheden zonder dat ze ten onder gaan aan de lasten?
Hybride werken | Achtergrond

5 tips om tot een goed MVI-actieplan te komen

Ongeveer 70 procent van de omzet van uw organisatie heeft betrekking op inkoop. En het thema duurzaamheid komt wereldwijd steeds nadrukkelijker in de belangstelling. Het maakt maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI) een thema waar u niet meer omheen kan. Maar hoe geeft u er invulling aan binnen uw gemeente? Ons motto is: alleen niets doen is verkeerd. F-Fort deelt vijf tips voor een vliegende start.
Hybride werken | Achtergrond

‘We hebben veel geleerd van de plotselinge noodzaak om met 14.000 mensen thuis te werken’

Achmea streeft al sinds midden jaren 90 naar een goede balans tussen thuiswerken en werken op kantoor. Een aantal plannen kwam door de corona-crisis in een stroomversnelling terecht. Wat heeft de organisatie hiervan geleerd? En hoe ziet volgens de verzekeraar de ideale werkomgeving van de toekomst eruit?
Digitalisering | Achtergrond

De gevolgen van HR-selfservice voor de HR-organisatie

Door HR-selfservice verandert het vak van personeels- en salarisadministrateur. Invoer is steeds minder nodig maar kennis blijft cruciaal. De functie verandert van administrateur naar procesexpert, en de samenwerking met functioneel beheer wordt intensiever. Ook de rol van HR-advies wijzigt. HR-selfservice zorgt voor een grote verandering en heeft aanzienlijke invloed op het organisatorisch ontwerp van HR. In veel gevallen zullen medewerkers de nieuwe rollen op kunnen pakken, maar het is duidelijk dat deze rollen wel om andere skills en vaardigheden vragen.
Digitalisering | Achtergrond

10 ontwerpprincipes voor effectieve HR-processen

Het samenspel van HR-speerpunten zoals leiderschap, transformatie, mobiliteit , talentmanagement, engagement, onboarding etc. worden als onderscheidende innovaties in een strategie vormgegeven. Ze sturen en begeleiden organisaties om proactief in te spelen op veranderende omgevingsfactoren en zich te onderscheiden van concurrenten. De HRstrategie realiseer je door optimale inrichting van de HR-processen ondersteund door e-HRM systemen.
Digitalisering | Achtergrond

Systeemselectie; het fundament van succes

De keuze voor het beste e-HRM systeem vraagt inzicht in de eigen (HR-) organisatie, strategie en visie. Er is inzicht nodig in de behoefte van de mensen in de organisatie en kennis over de (technologische) mogelijkheden. En dan de fundamentele keuze bij systeemselectie: kiezen voor een allround systeem of kiezen voor een mix van een basissysteem met daaraan gekoppelde expertsystemen. In dit artikel helpen we u bij het selecteren van de beste oplossing.
Digitalisering | Achtergrond

Verandermanagement; maatgevend voor het succes van e-HRM

Een modern e-HRM systeem geeft een organisatie de juiste ondersteuning om ambitieuze HR-doelen als ‘werkplezier’ en ‘de juiste persoon op de juiste plek’ te behalen. Maar er komt best veel kijken bij de keuze, inrichting en borging van een e-HRM systeem. Natuurlijk is de systeemkeuze en het inrichten van het systeem/de technologie belangrijk. Maar minstens zo belangrijk is de manier waarop je de verandering die zo’n systeem moet brengen, vorm gaat geven.