Topmannen van ondernemingen zijn steeds korter de baas. Dat blijkt volgens Express.be uit de studie ’CEO succession 2000-2009’. Het gemiddelde is in de laatste tien jaar gedaald van 8,1 jaar naar 6,3 jaar. In 2000 was de gemiddelde leeftijd van nieuwe ceo’s ruim 50 jaar. In 2009 is het gemiddelde gestegen naar ruim 53 jaar.
Wat betekent competentiemanagement voor medewerkers en management? Wordt met dit HR-instrument wel het gewenste effect bereikt? Albert Kampermann is eind vorig jaar gepromoveerd op een onderzoek naar de idealen van competentiemanagement en wat daarvan in de praktijk is terechtgekomen.
Medewerkers in Nederland voelen zich weinig gediscrimineerd. Slechts 2,4 procent van de medewerkers heeft dit wel eens ervaren. Nederland heeft daarmee de laagste cijfers van Europa. Dit blijkt uit onderzoek van Effectory. Hiervoor zijn vorig jaar ruim 2800 medewerkers uit acht Europese landen ondervraagd.
Hoe beter u een vergadering voorbereidt hoe meer er uitkomt. Dat lijkt een open deur. Maar vaak komen medewerkers onvoorbereid naar een vergadering en laten ze het maar over zich heen komen. Dat kan anders.
Creatieve werknemers bereiken maar moeilijk de top van het bedrijfsleven. Vaak associëren mensen creativiteit met zekere onvoorspelbaarheid en chaos. Dat ziet men niet graag in de eigenschappen van een ceo terug.
Het aantal vrouwen in leidinggevende posities moet bij grote Franse bedrijven binnen zes jaar zijn verhoogd naar 40 procent. Het parlement in Parijs heeft hiertoe een wet aangenomen.
Eén voor één hebben uw medewerkers een goed verstand, een behoorlijke ambitie en zijn ze inhoudelijk ook nog eens sterk. Ze worden bij elkaar gezet, want dan komt er ten slotte altijd iets goeds uit. Toch? Maar wat doet u wanneer de samenwerking van het team helemaal niet zo goed loopt als gedacht en daardoor prestaties op de werkvloer uitblijven?
Hoogopgeleiden richten hun pijlen op duurzame werkgevers. Duurzaam ondernemen staat bij hen hoog in het vaandel in hun zoektocht naar potentiële werkgevers. Dit blijkt uit een poll onder de bezoekers van het eerste Fair Careerevent.
Als HR-professional opereer je op het snijvlak van organisaties en mensen. Daarbij kun je in een spagaat terechtkomen. Om inzicht te krijgen in wat er speelt in de onderstroom van organisaties kan werken met organisatieopstellingen een oplossing zijn. “Mensen vertonen in organisaties van nature gedrag dat zij hebben geleerd in hun familiesysteem.”
HR-professionals in Nederland nemen langzamerhand een sterkere positie in binnen de organisatie. Daarom willen ze nog beter voorbereid zijn op strategische HR-zaken zoals opleiding en ontwikkeling en strategische personeelsplanning. Door tijdrovende zaken zoals werving & selectie en arbeidsvoorwaardenbeleid komen zij hier nog onvoldoende aan toe.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.