Negatieve emoties leiden tot een betere prestatie in een groep. Als mensen slechte gevoelens met elkaar delen, lossen de problemen beter op binnen een team. Op deze manier delen ze informatie en voelen ze zich meer verbonden met elkaar.
Weet u wat de drijfveren van uw medewerkers zijn om iedere maandagochtend weer op het werk te verschijnen? Het is van essentieel belang voor het management én HR om zich daarin te verdiepen om te kunnen uitgroeien tot een succesvolle organisatie. Dit betoogde de bekende Amerikaans managementgoeroe Dave Ulrich tijdens de Why of Work HR Summit in Soestduinen.
De voor seizoensinvloeden gecorrigeerde werkloosheid is in juni licht gedaald en bedroeg ten opzichte van mei 5.000 personen minder. Het aantal werklozen daalt nu vier maanden op rij. Ruim driekwart van deze daling komt voor rekening van mannen.
Het economisch herstel is nog broos, maar zal met enige vertraging leiden tot herstel van de werkgelegenheid. Ook zal op termijn de vergrijzing ervoor zorgen dat er meer vervangingsvacatures zijn. Toch betekent dit niet automatisch dat er dan ook voor iedereen geschikt werk is.
Ook gevangenissen gaan gebukt onder de crisis; er is te weinig werk voor gedetineerden omdat het aantal orders is afgenomen. Bovendien vissen verschillende partijen in dezelfde vijver van goedkope arbeidskrachten.
Bedrijven met een open bedrijfscultuur doen het beter tijdens deze uitdagende economische tijden. Door werknemers te vertellen hoe het bedrijf ervoor staat, voelen zij zich meer betrokken en werken ze harder en efficiënter. Tot deze conclusie komt Quint Studer, auteur van Straight A Leaderschip aldus Fuelnet.
Ook de Koninklijke Bibliotheek (KB) heeft de intentie ‘Talent naar de Top’ te brengen. Inmiddels hebben 115 organisaties het Charter ondertekend.
Protestantse managers zijn in hun managementopvattingen minder gericht op ‘commitment' dan katholieke en niet-gelovige managers. Dit concluderen Tom van den Belt en Joop Moret in hun proefschrift ‘Management en levensbeschouwing in Nederland’, waarop ze promoveren aan de Radboud Universiteit in Nijmegen.
Een op de vijf vergaderingen is onnodig. Dit vindt althans 42 procent van de Nederlandse managers. Voornaamste irritatie is de onvoldoende voorbereiding van collega’s. Hierdoor verliezen de vergaderingen vaak hun nut. Dit blijkt uit de uitkomsten van het Workplace Survey uitgevoerd door Robert Half.
Leidinggevenden hebben vaak maar een vaag vermoeden hoe de organisatie kan worden verbeterd, of ze volgen blindelings de aanwijzingen van een gerenommeerd adviesbureau. Maar de doelen in deze verbetertrajecten zijn vaak niet goed onderbouwd, zegt André de Waal, onderzoeker van de Maastricht School of Management en Center for Organizational Performance. Hij geeft verbetertips, zoals: ‘neem de tijd’.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.