In tegenstelling tot wat vaak wordt beweerd, is macht in de eerste plaats geen corrumperende kracht. Het gevoel van macht geeft mensen niet alleen het idee dat ze hun doelen kunnen bereiken, maar zorgt er ook voor dat ze zich makkelijker positief sociaal gedragen. Dat is de conclusie van het promotieonderzoek van Gerben Langendijk in zijn proefschrift getiteld 'Power, Procedural Fairness & Prosocial Behavior'. Langendijk promoveerde 13 januari 2012 aan de Open Universiteit in Heerlen.
Werkdagen van 9 tot 5 behoren steeds meer tot het verleden zo toont onderzoek van Regus aan. Meer dan een derde van de Nederlanders werkt over en neemt werk mee naar huis.
Ondernemingen zetten Het Nieuwe Werken (HNW) vooral in om een aantrekkelijk werkgever te zijn. Daarnaast is kostenbeheersing een belangrijke overweging om aan HNW te doen. Dit blijkt uit eigen onderzoek van werkgeversvereniging AWVN onder het Nederlandse bedrijfsleven.
Eén van de functies op kantoor waar werkgevers het minst voor HNW open staan is die van secretaresse. Dit blijkt uit een onderzoek onder 500 werkgevers door Secretary Plus.
Een ruime meerderheid (68 procent) vindt dat zij regelmatig tot vaak hun talent kwijt kunnen in het werk zo blijkt uit onderzoek door Vitae onder bijna 400 professionals.
Welke werkgever zou niet willen dat mensen alles wat ze in zich hebben inzetten. De praktijk laat zien dat dit heel moeilijk is. Uit het jaarlijkse onderzoek van Integron naar de werkbeleving in Nederland onder duizenden werknemers blijkt dat de werkgever maar zeer beperkt het beste uit medewerkers weet te halen.
Medewerkers die thuiswerken zijn zich vaak niet bewust van de waarde van de organisatie-informatie en het risico op bedrijfsspionage. Hierdoor wordt het steeds makkelijker om fraude te plegen zo blijkt uit de jaarlijkse Hoffmann Statistiek.
Medewerkers die langer dan 5 jaar bij een organisatie werken worden vaak gezien als loyaal en juist niet flexibel. Maar wetenschappelijk onderzoek toont aan dat bij deze groep de betrokkenheid het sterkst toeneemt door flexibel werken.
Thuiswerken, telewerken, flexibel werken, op afstand werken, minder in de file staan, minder vierkante meters aan kantoorruimte. Wat is de gemene deler in al deze kwesties? Het zijn allemaal interpretaties van Het Nieuwe werken (HNW). Daarmee is het in korte tijd uitgegroeid tot een containerbegrip voor allerlei flexibele werkvormen.
Het Nieuwe Werken heb je niet 1-2-3 ingevoerd. Het is een meerjarentraject waar vooral aandacht moet zijn voor gedragsverandering. “Je kunt mensen een elektrische tandenborstel geven, maar als ze op de oude manier blijven poetsen levert dat weinig op.”
