Hero Benelux is de winnaar geworden van de HR Proffie 2012, de vakprijs voor het beste personeelsbeleid van Nederland. De HR Proffie Veerkrachtprijs ging naar CB (voorheen Centraal Boekhuis). Beide winnaars zijn bekend gemaakt door Berenschot, Tempo-Team, HR Strategie en NVP, de organisatoren van de jaarlijkse HR Proffie prijs.
De top 20 van meest invloedrijke HR-denkers van HR Magazine is bekend. Uit de lijst is op te maken dat leiderschap in tegenstelling tot voorgaande jaren minder in de belangstelling staat. Psychologie en talentmanagement daarentegen hebben een hoger plekje op de agenda gekregen.
Driekwart van de werkenden maakt zich zorgen over een generatie jongeren die dreigt verloren te gaan. Het gaat hierbij om jongeren onder de 25 jaar met een slechter toekomstperspectief dan eerdere generaties. Dit blijkt uit de Sociale Thermometer van vakcentrale FNV.
Werkgevers hebben sombere verwachtingen voor de arbeidsmarkt in het vierde kwartaal van 2012. In vergelijking met het vorige kwartaal is het beeld stabiel, maar ten opzichte van dezelfde tijd in 2011 is er sprake van een flinke verslechtering. Dit blijkt uit de Arbeidsmarktbarometer van Manpowergroup.
Doordat werkzaamheden steeds meer een projectmatig karakter hebben en er meer behoefte is aan tijdelijke medewerkers werken veel organisaties tegenwoordig met een flexibele schil. Zo ook Ziggo. Om grip te krijgen op dit proces heeft het bedrijf gekozen voor de tijdelijke inhuur-module van Peoplexs.
Het stereotype beeld dat aan de Millennial-generatie hangt moet verdwijnen. Dat is de conclusie van een onderzoek van het adviesbureau Zenger Folkman.
De internationale expansie van multinationals heeft niet geleid tot een ‘race to the bottom’ in het personeelsbeleid van deze bedrijven zoals in het globaliseringdebat werd verwacht. Er is echter wel onder meer sprake van een gedeeltelijke centralisering van dit beleid op transnationaal niveau. Dat stelt Sander Quak in zijn onderzoek ‘Transnational firms and their corporate labor policy. Case studies on Philips and ING in the Netherlands and the United States, 1980-2010’.
De stijl van leidinggevenden vormt in bedrijven het belangrijkste aandachtspunt bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW). Vooral andere manieren van communiceren met medewerkers en het sturen op resultaat vraagt veel gewenning van managers. Dat blijkt uit rondetafelgesprekken die werkgeversvereniging AWVN hield met lijnmanagers uit haar achterban.
Meer dan de helft van de organisaties geeft aan een uitdaging te hebben aan het vervullen van wensen van de medewerkers als het gaat om werktijden. Daarnaast worden uitdagingen als de fluctuaties in het werkaanbod, mutaties in het rooster en overtredingen van de Arbeidstijdenwet veelal genoemd zo blijkt uit een benchmarkonderzoek van Dehora Consultancy Group. In totaal hebben 262 respondenten uit verschillende disciplines deelgenomen.
53% van de Nederlandse ondernemingen heeft nog geen beleid geformuleerd voor goede samenwerking op afstand. Maar het merendeel van de Nederlandse organisaties (57%) ziet wel het belang in van goede samenwerking op afstand zoals bij Het Nieuwe Werken en stimuleert de inzet van samenwerkingstechnologie.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.