Voor HR heeft het thema opleiding en ontwikkeling nog altijd de hoogste prioriteit, dit jaar en ook de komende twee jaar. Bij het management gaat de meeste aandacht uit naar kostenreductie, maar daar verwacht men dat in 2015 kwalititeitsverbetering bovenaan komt te staan. Dit blijkt uit het deze week verschenen onderzoeksrapport 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement' van Berenschot in samenwerking met HR Strategie.
Het valt lang niet altijd mee om medewerkers of een MT te laten werken in lijn met de missie, visie en strategie van de organisatie. Sterker nog, naarmate een organisatie groter is, zullen mensen zich steeds meer een klein radertje in het geheel voelen. De toegevoegde waarde van het individu is dan lang niet altijd duidelijk.
De genomineerden voor de HR Proffie, de vakprijs voor strategisch en onderscheidend HR-beleid in Nederland zijn bekend gemaakt. De in totaal zes genomineerden dingen mee naar de HR Proffie Award die op 12 november 2013 wordt uitgereikt.
Meer dan de helft (56 procent) van de bedrijven werkt (nog) niet volgens de lean-principes zo blijkt uit onderzoek van ISBW Opleiding & Training. Wel wil 28 procent van alle bedrijven direct overstappen op een lean bedrijfsvoering. De meerderheid zet lean daarbij in voor de korte termijn.
Nieuwe CFO’s zijn in meer dan de helft (55%) van de gevallen afkomstig uit het eigen bedrijf. Wanneer er intern geen geschikte opvolgers te vinden zijn, wordt er vaak in dezelfde branche gekeken; zo wordt in 29% van de gevallen een medewerker van een concurrent aangenomen als CFO.
Excellent People Management is noodzakelijk voor zakelijk succes. Die erkenning is aanwezig bij accountants- en advocatenkantoren. Bovendien zijn hoogwaardige randvoorwaarden over het algemeen prima op orde. Tegelijkertijd zorgen goedbedoelende maar onervaren HR-partners ervoor dat de uitvoering niet optimaal is zo blijkt uit de Brightpaper 2013 – Fit for Purpose van Strategisch HR Adviesbureau Bright & Company.
CEO`s zouden zich zich meer in HR-praktijken moeten verdiepen, dan begrijpen ze beter hoe lastig het is om HR af te stemmen met de organisatieprestaties. Dat wijst een masterthesis van Annemarie Nijzink van de Universiteit Utrecht uit.
Bijna 70 procent van de commissarissen vindt dat topbestuurders de meeste invloed hebben op het imago van de organisatie. Bestuurders en HR-directeuren denken hier anders over. Zij vinden dat medewerkers de meeste invloed hebben op dit terrein. Dit blijkt uit onderzoek van executive search- en interimbureau The Executive Network onder 220 topbestuurders, commissarissen en HR-directeuren van grote bedrijven en instellingen (waarvan 61 procent beursgenoteerd).
Een groot deel van de bedrijfsstrategie wordt niet uitgevoerd door gebrekkige implementatie. Er is te weinig afstemming tussen senior en middenmanagement en het ontbreekt aan zicht op de stappen die nodig zijn om strategische plannen succesvol door te voeren. Dat zijn de eerste resultaten uit The Strategy Execution Barometer waaraan meer dan 1400 organisaties in 36 landen en 29 sectoren hebben meegedaan.
Nederlandse organisaties zijn momenteel onvoldoende wendbaar om kansen te pakken in deze slechte economische tijd. Dat blijkt uit onderzoek onder ruim 100 profit en non-profit organisaties met meer dan 150 medewerkers.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.