HR Business Partner - Pagina 33 van 76 - HR Praktijk

HR Business Partner | Blog

Visie op tactisch besturen menselijk kapitaal

Tactiek omvat de tactische besturing van een organisatie. Tactische besturing is een plan voor de inzet van middelen en wegen om een bepaald doel te bereiken. Dit plan moet een bijdrage leveren aan de strategie. De strategie beschrijft hoe de visie van een organisatie wordt bereikt. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn. In deze blog wordt ingegaan welke resultaten, mensen, middelen, structuur, cultuur en ketens nodig zijn om ervoor te zorgen dat een bijdrage wordt geleverd aan de (HR-)strategie.
HR Business Partner | Nieuws

Schrijven Strategisch HRM-plan geen exclusieve HR-activiteit

De helft van de bedrijven stelt periodiek een Strategisch HRM-plan op. Voor 17 procent is dit een pure HR-activiteit. De rest laat zich bijstaan door andere disciplines zo blijkt uit onderzoek van HR Strategie onder 346 HR-professionals.
HR Business Partner | Blog

Transparantie op de werkvloer – een duidelijke weg naar succes

Steeds meer voelen organisaties de behoefte om naadloos en transparant informatie te kunnen delen tussen werknemers onderling; of het nu gaat om de zichtbaarheid van doelstellingen van medewerkers op de verschillende organisatieniveaus teneinde de doelen van personen en de organisatie zelf te kunnen stroomlijnen, of om de rapportage van financiële targets. Door een transparante werkwijze weet elke werknemer wat van hem of haar verwacht wordt en wat hij of zij terug kan verwachten. De vraag om meer transparantie is ontstaan door een aantal factoren in het werkveld – niet in de laatste plaats een groeiend inzicht in de voordelen ervan.
HR Business Partner | Achtergrond

Winnaar en finalisten HR Proffie aan het woord

Vrachtwagenfabrikant Scania is de winnaar geworden van de tiende HR Proffie Award 2013, de vakprijs voor het beste HR-beleid van Nederland. Een interview met de winnaar en de beide finalisten Coca-Cola Enterprises, en NS Stations.
HR Business Partner | Nieuws

Scania en GE Odink & Koenderink winnen HR Proffie Vakprijzen

Vrachtwagenfabrikant Scania is de winnaar geworden van de HR Proffie Award 2013, de vakprijs voor het beste personeelsbeleid van Nederland. De HR Proffie Veerkrachtprijs, voor het beste vermogen tot aanpassen, ging naar GE Odink & Koenderink. De overige finalisten waren Coca Cola, NS Stations, Consumentenbond en Friesland Bank.
HR Business Partner | Blog

Zomaar een dag in Den Haag

Nee, natuurlijk niet zo maar een dag in Den Haag, maar Prinsjesdag! U kent de traditie en kijkt waarschijnlijk ook ieder jaar naar de ‘hoedjesparade’ die op uw beeldbuis voorbij komt.
HR Business Partner | Nieuws

Strategisch HR-plan hoog op de agenda

Bijna 40 procent van de organisaties is in een voorbereidende fase met een strategisch HR-plan zo blijkt uit onderzoek van HR Praktijk onder 306 organisaties.
HR Business Partner | Blog

Reorganisatie: wie blijft er over?

De meeste organisaties moeten op enig moment ‘hun eigen tuin bijsnoeien’. Tijdens een reorganisatietraject gaat veel tijd en aandacht naar de mensen die vertrekken. Wie moet weg en waarom? Moeilijke beslissingen die je als directie niet zomaar neemt. Er blijft daarom weinig aandacht over voor de medewerkers die overblijven. Terwijl dat juist de mensen zijn die het moeten gaan maken voor de organisatie in afgeslankte vorm. Uiterst belangrijk dus, dat het team dat achterblijft geïnspireerd de mouwen gaat opstropen.
HR Business Partner | Nieuws

Finalisten HR Proffie 2013 bekend

De finalisten van twee van de belangrijkste prijzen in HR-land zijn bekend. Voor de prijs voor het beste HR-beleid zijn de finalisten Coca Cola, NS Stations en Scania. Voor de prijs voor de meest veerkrachtige HR-aanpak in 2013 zijn De Consumentenbond, Friesland Bank en GE Odink & Koenderink doorgedrongen tot de laatste drie kandidaten. Alle finalisten gaan op 12 november in de finale ronde uitmaken wie er zich een jaar lang HR-winnaar mag noemen.
HR Business Partner | Blog

Herwaardering

De personeelsafdeling is het afgelopen decennium met een vijfde gekrompen. Volgens onderzoeker Berenschot ‘past dit in de trend dat medewerkers en managers zelf meer verantwoordelijk worden voor personeelsvraagstukken’. Zou het werkelijk? Van die ‘trend’ is in de praktijk vaak nog niet zo veel terug te zien. Wél dat er de afgelopen jaren ook op het aantal HR-medewerkers flink is bezuinigd.