HR Business Partner - Pagina 29 van 76 - HR Praktijk

HR Business Partner | Achtergrond

De toegevoegde waarde van een HR-strategie

Specifiek HR-beleid moet afgeleid zijn van de algemene organisatiestrategie. Dat lijkt logisch, maar is dit in de praktijk ook altijd zo? En kan het in bepaalde gevallen wenselijk zijn dat er juist geen direct verband is tussen beide strategieën? Hoogleraren Rob Vinke en Jaap Paauwe en HR-manager Erik Goldsteen discussiëren over de toegevoegde waarde van een HR-strategie.Kamerfracties uitten eind vorig jaar de vrees dat het personeelstekort bij Defensie een eventuele verlenging van de missie in Uruzgan in gevaar zou kunnen brengen.
HR Business Partner | Achtergrond

‘Hier waren wij in 1984 al mee bezig’

Competitief voordeel behalen met HR is duidelijk geen nieuwe overtuiging. De invulling die aan HR wordt gegeven om dit voordeel ook daadwerkelijk te realiseren is wel anders dan voorheen. HR staat voor een aantal nieuwe uitdagingen die onder meer voortkomen uit de internationalisering en de meer bedrijfskundige verwachtingen. “Verval daarbij niet steeds in best practices, maar kijk goed naar de lokale en bedrijfsspecifieke context van de organisatie.”
HR Business Partner | Achtergrond

De kunst van het verleiden

Hoe aantrekkelijk is ons land als vestigingsplaats voor hoofdkantoren van multinationals? The Boston Consulting Group (BCG) laat voorzichtig alarmbellen rinkelen. Ze waarschuwen in een onderzoeksrapport voor het vertrek van deze hoofdkantoren. Het verval is te stuiten door te kiezen voor clusters van expertise én door meer aandacht te besteden aan HR-zaken.
HR Business Partner | Achtergrond

‘Het zou het mooiste zijn als HR overbodig wordt’

IKEA Nederland zit midden in de overgang naar een minder gelaagde organisatie onder het motto: Fit For the Future. Werken in afdelingen maakt plaats voor werken in teams. Zo krijgen leidinggevenden meer ruimte voor de ontwikkeling van de medewerkers. “Het HR-beleid ligt volledig in het verlengde van ons groeibeleid.”
HR Business Partner | Achtergrond

Zelfsturing: ‘Je moet geloven in de waarde van de mensen’

“Als je je mensen centraal stelt, ze er echt bij betrekt en het bedrijf een stukje van hun maakt, dan wórdt het uiteindelijk ook van hun”. Een interview met René Kesselaar, die in de oerconservatieve bouwwereld koos voor een radicaal nieuwe aanpak.
HR Business Partner | Blog

Toon lef en creëer de optimale werkomgeving

Hoe zorg je ervoor dat je een aantrekkelijke werkgever bent én blijft voor talenten? En wat betekent dit voor de werkomgeving op kantoor, thuis of op een third workplace?
HR Business Partner | Blog

Banenplan vakbonden bedoeld om hun bestaan te rechtvaardigen

De vakbonden in NL proberen krampachtig om aan hun traditionele, sterk verouderde rol vast te houden, zodat ze hun bestaansrecht kunnen claimen. De realiteit is dat vakbonden wel bestaansrecht zouden kunnen hebben, mits ze zich aanpassen aan de moderne tijd en inspelen op de behoeften van de huidige samenleving.
HR Business Partner | Nieuws

Veel multinationals leren niet van overnames

Multinationals zeggen overnametrajecten goed voor te bereiden, maar de praktijk leert vaak anders. Een derde meet achteraf niet of een overname het beoogde resultaat heeft opgeleverd. De helft kijkt bij een volgende overname niet terug op ervaringen uit het verleden. Dtt blijkt uit een onderzoek van adviesbureau Mercer onder 70 multinationals.
HR Business Partner | Nieuws

Philips benoemt Denise Haylor als CHRO en lid van RvB

Vanaf 16 juni 2014 maakt Denise Haylor als Chief Human Resources Officer deel uit van de Raad van Bestuur van Koninklijke Philips. Ze volgt Carole Wainaina op die zich op haar familie en gezondheid gaat richten.
HR Business Partner | Achtergrond

De 5 belangrijkste HR-issues in de zorg

Naast kostenbesparingen en efficiencyverhoging, is het vinden en behouden van gekwalificeerd personeel een van de grootste uitdagingen in de zorg. Tegelijkertijd heeft de zorgsector te kampen met vergrijzing en relatief hoog verzuim onder de medewerkers.