Nog maar amper hersteld van de oproep door Yahoo-CEO Marissa Mayer om thuiswerken aan banden te leggen aangezien het slecht is voor het moreel van haar medewerkers, lijkt de volgende aanslag door de toepassing van ‘scrum’ op projecten haar effect op Het Nieuwe Werken niet te gaan missen.
Bijna tweederde van de Europese medewerkers werkt vaker of minder vaak thuis. Slechts 18 procent van de werkgevers hanteert hierbij een formeel beleid zo blijkt uit onderzoek van Iron Mountain.
Nederlanders blijken een papierloos kantoor een veel aantrekkelijker vooruitzicht te vinden dan de Duitsers. Zo’n 75 procent van de Nederlandse werkenden lijkt het een prettig idee om een werkomgeving te hebben waarin het gebruik van papier zoveel mogelijk verminderd is. Bij de Duitsers is dat iets meer dan de helft (57 procent).
Het beoogde eindplaatje is mooi. Iedereen digitaal aangesloten op de processen van HRM. Eenvoudige, duidelijke processen, geen vragen meer over de stand van zaken van de verwerking en alles conform de standaard afspraken en regelingen. Ideaal en in ieders belang. Tenminste, dat is het op hoofdlijnen. En is dat bij iedereen duidelijk wanneer de weg naar e-HRM wordt ingeslagen? In die periode is besluitvorming nog regelmatig globaal van uitwerking en onvoldoende in beeld buiten de afdeling HRM.
e-HRM. Wie is er niet groot mee geworden? Iedereen, lijkt me zo. De term bestaat namelijk al jaren. Het is een parapluterm waaraan ik me al enige tijd stoor. Alsof er door HR mensen ook nog gewerkt wordt met niet elektronische systemen. e-HRM is net zoiets als e-light, of e-automatisering. Ik stel voor dat we het vanaf nu weer gewoon HRM noemen. En HRM is inderdaad een tak van sport waarbij op talloze manieren van automatisering gebruik gemaakt wordt.
HRM staat op het punt te verdwijnen. Dit is de portee van The Maintenance Crew For The Human Machinery, het proefschrift waarmee Ben Ligteringen aan de Radboud Universiteit van Nijmegen promoveerde. Het vak is volgens Ligteringen sterk uitgekleed.
Het Nieuwe Werken wordt te eenzijdig opgepakt waardoor kansen blijven liggen. Met name voor werknemers die in de 24-uurs economie werken en bijvoorbeeld machines bedienen. Zij hebben niets aan thuiswerken of flexibele werktijden. Betekent dit dat Werken Naar Wens voor werknemers in de 24-uurs economie onhaalbaar is? Volgens Alex van Wezel van De Roostermakers niet.
e-HRM wordt bij organisaties vaak ingevoerd vanwege efficiency en kostenbesparing. Daarmee wordt e-HRM als tool echter schromelijk tekort gedaan. Want e-HRM is ook prima geschikt om de afstand tussen directie en medewerkers te verkleinen en om commitment te vergroten binnen een organisatie. Maar bovenal is e-HRM voor de medewerkers fun.
e-HRM is niet iets voor erbij. Tien tips om er een succes van te maken:
Managers beantwoorden steeds vaker werkgerelateerde telefoongesprekken en e-mails buiten werktijd. Dat blijkt uit onderzoek van arbeidsbemiddelaar Robert Half.
In deze live online masterclass van een halve dag leer je hoe je een dossier opbouwt en een specifiek verbeterplan opstelt bij disfunctioneren van een medewerker. Inclusief wettelijk kader ontslagbeoordeling