Met 5 miljoen mensen die geregeld of soms thuiswerken kent Nederland verhoudingsgewijs meer thuiswerkers dan waar ook in Europa. Sinds de coronapandemie het werken op afstand ruim vijf jaar geleden min of meer afdwong, is hybride werken gemeengoed. Toch is het bij de meeste werkgevers nog altijd enkel informeel geregeld, blijkt uit een nieuwe studie van de UvA.
“Binnen veel organisaties blijft de beleidsmatige en juridische verankering van hybride werken achter bij de praktijk”, constateren arbeidsjurist Niels van der Neut en econoom en arbeidssocioloog Wieteke Conen, auteurs van de studie Juridische en organisatorische vraagstukken bij hybride werken.
Veel werkgevers staan er bijvoorbeeld niet (voldoende) bij stil dat zij verantwoordelijk zijn voor een ergonomisch goed ingerichte thuiswerkplek én voor het psychosociale welzijn van werknemers die hybride werken.
LEES OOK:
- Hybride werken écht inclusief maken: tips en tools
- Hybride werken goed organiseren is zowel van belang voor de medewerker als voor de organisatie – voorbeelden van beleid
- ‘Zorg dat AI binnen de employee journey past die je als HR wilt bieden’
Een effectieve onboarding van nieuwe collega’s is een uitdaging. Zeker nu we veel organisaties hybride werken, vraagt het extra inspanningen. In deze boostcamp ga je er concreet mee aan de slag.
