Artikelen - Pagina 475 van 1150 - HR Praktijk

Persbericht

D&B The Facility Group lanceert nieuwe wervingssite

De wens was er al langere tijd, maar nu is het dan eindelijk zover. De lancering van de nieuwe wervingssite van D&B The Facility Group: www.areyouepic.nl
Loopbaan en opleiding | Nieuws

Plan voor dubbelbanen in bedrijfsleven en onderwijs

Een denktank heeft in opdracht van ministers Bussemaker van Onderwijs en Kamp van Economische Zaken een plan opgesteld om het tekort aan docenten in de bètavakken, bij techniek en ICT aan te pakken zo meldt Trouw. In dit plan zijn combinaties van beroepen mogelijk, als docent-ICT’er en loodgieter-docent.
HR-cyclus | Blog

Daar heeft ze mij nooit iets over verteld…

Met een wat angstig gezicht vroeg ze tijdens de intake: “En als we dan een coachtraject starten, moet dan ook alles wat we bespreken met mijn baas gedeeld worden”? Ik kon haar direct vertellen hoe ik hier vanuit integriteit, veiligheid en privacy van mijn cliënten mee omga. Dat was een opluchting voor haar… want ze wilde niet dat haar baas zou weten dat… Ik stelde haar de vraag waarom ze die onderwerpen niet wilde delen met haar baas, dan wel de HR-manager van het bedrijf.
Datagedreven HR | Blog

De zes eisen van en voor een HR-analist

Er is nog steeds veel discussie over wat HR-analytics is en dus ook wat je als HR-analist moet kunnen om je werk goed te kunnen doen. Voor de goede orde, ik zie HR-analytics als een manier van werken van een (HR)-organisatie: een data-gedreven benadering om betere besluiten te kunnen maken inzake menselijke kant van een organisatie. Het omvat een reeks van tools en technieken, variërend van relatief eenvoudige rapportages van HR ken- en stuurgetallen tot aan, complexe, predictive analytics.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

De 5 fases van het adviesproces

Adviestrajecten komen in vele soorten en maten. Soms is een enkel gesprek voldoende om een vraag van de opdrachtgever te beantwoorden. In het andere uiterste is het probleem vaag en complex en vraagt de oplossing ervan langere tijd. Wat de vraag ook is en welk traject daar ook bij hoort, de adviseur werkt altijd volgens de volgende fasen.
Loopbaan en opleiding | Achtergrond

5 Originele vormen om (uw klimaat voor) opleiden en ontwikkelen te versterken

Het belang van een goed leerklimaat in organisaties wordt steeds meer onderkend. Hieronder een aantal concrete tips om de leer- en ontwikkelmogelijkheden in uw organisatie te verbeteren.
Partnerbijdrage | BeFrank

BeFrank pleit voor radicale pensioenvernieuwing

Iedereen een eigen pensioenrekeningMet zo’n pensioenrekening krijgen Nederlanders zélf de regie in handen bij het opbouwen van hun oudedagsvoorziening. Dat is hard nodig, vindt BeFrank. Uit eigen onderzoek van de pensioenuitvoerder blijkt namelijk dat het erg slecht gesteld is met het pensioenbewustzijn van Nederlanders. Maar liefst 80 procent is niet of nauwelijks bezig met het eigen spaarpotje voor later. Een kwart van hen zegt dat pas halverwege de eigen loopbaan te gaan doen. Een derde schuift dit voor zich uit, tot het moment waarop een nieuwe baan in het vizier komt.
Loopbaan en opleiding | Nieuws

45-plus medewerkers: berustende werkers of bevlogen ontplooiers?

Veel organisaties slagen er niet in om een scherp beleid te voeren voor werknemers die in de tweede helft van hun carrière zitten. Een eenduidige aanpak om de mobiliteit en wendbaarheid voor werknemers boven de 45 jaar te stimuleren bestaat niet, want hun drijfveren verschillen sterk.
Wet DBA | Nieuws

Meerderheid opdrachtgevers weet niet echt wat wet DBA inhoudt

Drie kwart (72 procent) van de organisaties denkt dat met de invoering van de wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) per 1 mei het moeilijker wordt zzp’ers in te huren. Een kwart verwacht ook minder van zzp’ers gebruik te zullen maken. Dit blijkt uit onderzoek van TNS NIPO onder 593 zzp’ers en 413 organisaties in opdracht van Randstad, Tempo-Team en Yacht.
Talentmanagement | Nieuws

Talenten vinden bij grotere bedrijven niet de juiste werksfeer

Het zijn vooral start-ups die steeds aantrekkelijker worden voor talent. De grote bedrijven lopen hierin achter en hebben het moeilijk om de juiste mensen binnen te halen. Meer dan de helft van werkend Nederland is van mening dat de meeste grote Nederlandse bedrijven of corporates een cultuur hebben die niet meer aansluit op de wensen van jonge werknemers en starters.