Zelforganisatie: 5 principes voor het kiezen van de strategie
In een vorig artikel over zelfsturing* was de centrale vraag hoe je een zelforganisatie ontwikkelt in een organisatie die geheel of gedeeltelijk een cultuur heeft die op een andere manier van denken en doen is gebaseerd. In dit artikel gaan we ervan uit dat er een goede visie ligt. Het is duidelijk waarom je aan de slag gaat met zelforganisatie, welke doelen je hiermee wilt bereiken en welke impact het concept voor de diverse organisatieonderdelen heeft. Maar hoe ga je dat vervolgens bereiken?
En met wie en in welk tijdpad? Dat zijn ook onderdelen van de veranderredenering die je met elkaar creëert. Dit artikel draagt een vijftal bouwstenen aan, aan de hand waarvan je de aanvliegroute kunt bepalen.
Principe 1: lokaal centraal
Een belangrijke afweging in de aanpak is de mate waarin je centraal bepaalt of lokaal ontwikkelt. In veel organisaties is de neiging groot om veel zaken centraal te bedenken en te regelen. Natuurlijk kun je een aantal principes destilleren uit praktijkervaringen, zoals de ideale omvang van de teams, nut/noodzaak van de inschakeling van coaches, de aanwezigheid van stuurinformatie op teamniveau, etc. Toch blijft het nodig om uit te vinden of die aannames ook in de eigen werkpraktijk kloppen. Bovendien kan het vertrekpunt zelfs op teamniveau op dezelfde locatie enorm verschillen. Een voorbeeld om het duidelijk te maken.
