Veel HR-professionals zien de invulling van hun huidige werk veranderen. Een aanzienlijk deel van de tijd gaat op aan zaken als aanname, ontslag en arbeidsverzuim. Meer adviserende taken komen daardoor in de verdrukking. Een goed voorbeeld is talentdevelopment, dat al twee jaar met stip bovenaan de prioriteitenlijst van de HR-professional staat. In de praktijk komt talentdevelopment er echter bekaaid vanaf, zo blijkt uit het onderzoek.

 

Tabel I – Met welke facetten houdt HR zich bezig versus de belangrijkste thema’s voor HR in 2011

	Aandachtsgebieden		Prioriteit
1.	Personeelsmanagement	1.	Talentdevelopment
2.	Aanname en ontslag	2.	Arbeidsverzuim en re-integratie
3.	Arbeidsverzuim en re-integratie	3.	Werkkostenregeling
4.	Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden	4.	Belonings- en functioneringsgesprek
5.	Verzorgen van personeelsadministratie	5.	Opleidingsbeleid
21.	Talentdevelopment

Deze tendens wordt ondersteund met de ontwikkeling van de rol van de HR-professional in de organisatie. Ten opzichte van vorig jaar is de administrerende en registrerende rol toegenomen van 11 procent naar 19 procent van het totale takenpakket. De adviserende rol neemt hiertegenover juist af van 45 procent in 2010 naar 38 procent in 2011.

Tabel II – Niveau waarop HR-activiteiten uitgevoerd worden

Rol die vervuld wordt		% van de respondenten 2011	% van de respondenten 2010
Aansturend / leidinggevend		19,1%	18,0%
Beleidsbepalend		15,9%	16,9%
Adviserend		37,7%	44,7%
Administrerend en registrerend		19,1%	11,0%
Uitvoerend		8,1%	9,3%