Talentmanagement - Pagina 10 van 23 - HR Praktijk

Talentmanagement | Blog

Vijf tips voor het faciliteren van een effectieve én waardevolle HR-gesprekscyclus

Voor lijnmanagers komt het ieder jaar weer terug: het voeren van doelstellingen-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met medewerkers. Periodieke afstemming tussen mens en werk is belangrijk voor een effectieve en lerende organisatie en de ontwikkeling van medewerkers. Maar de praktijk is weerbarstiger.
Talentmanagement | Achtergrond

12 Uitgangspunten voor innovatieve teams & organisaties

Waar moeten teams en organisaties aan voldoen willen ze innovatief zijn? 12 uitgangspunten op basis van een interview met enkele HR-directeuren en Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatiemanagement.
Talentmanagement | Blog

Hoe HR met Communities Talentmanagement leuk kan maken

Een artikel geïnspireerd op belevenissen bij HR Tech World Parijs. Organisaties zullen vaker communities gebruiken vanuit toegevoegde waarde voor medewerkers, klanten en partners. Talentmanagement van (mede-)werkers wordt hierbij impliciet gedreven door de community. Hoe zou dat kunnen werken?
Talentmanagement | Blog

Een positieve kijk op talentmanagement: focus op sterke punten

"Door meer aandacht te besteden aan de 'gewone' medewerkers, kun je de motivatie van medewerkers én de performance van de organisatie sterk verbeteren." Dat stelt Christina Meyers, Docent Human Resource Studies aan Tilburg University. In haar blog geeft ze haar visie over een effectieve aanpak van talentmanagement, gebaseerd op haar eigen onderzoek.
Talentmanagement | Blog

Natuurlijke talenten beste basis voor ontwikkelplan

In de snel veranderende wereld van nu is talentmanagement belangrijker dan ooit. Welke talenten heeft de organisatie nodig om organisatiedoelen te behalen? Welke kwaliteiten kunnen mensen makkelijk en snel ontwikkelen en welke moet u op een andere manier verwerven? Een goed ontwikkelplan voor alle medewerkers helpt bij deze afstemming. Maar waar te beginnen? Neem de natuurlijke talenten van een medewerker als uitgangspunt!
Talentmanagement | Blog

Effectief talentmanagement: lijnmanager en medewerker in charge!

Talentmanagement verandert geleidelijk, maar de noodzaak van een bredere, meer inclusieve aanpak wordt steeds dringender. Termen als people management doen hun intrede als vervanging van talentmanagement. Daar doe ik als wetenschapper liever niet aan mee. Niet de benaming van de aanpak, maar de aanpak van talentmanagement zélf moet veranderen. De focus moet komen te liggen op alle medewerkers, die vervolgens zelf de verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.
Talentmanagement | Blog

Diversity-programma’s bieden kansen, maar ook verantwoordelijkheden

Wereldwijd, maar ook in Nederland vormen vrouwen in bepaalde sectoren nog altijd een minderheid. Maar de vele diversity-programma’s die steeds meer organisaties initiëren, bieden een mooie kans om daar wat aan te doen.
Talentmanagement | Blog

Sociaal kapitaal en de impact van social media op organiseren

De moderne organisatie is een netwerkorganisatie. Steeds meer mensen werken in organisaties die flexibel zijn. Snel en creatief reageren op vragen uit de markt, op veranderende eisen en wensen van klanten is het motto geworden. Daardoor zijn de structuren van veel organisaties de laatste decennia veranderd en vragen organisaties van medewerkers meer flexibiliteit. Organiseren met talenten van medewerkers staat centraal.
Talentmanagement | Blog

Talentmanagement? Je moet mensen rendabel maken!

Een snel veranderende omgeving vraagt om flexibele organisaties waar mensen optimaal rendement en toegevoegde waarde leveren. Hoe kunnen organisaties - en HR in het bijzonder - de toegevoegde waarde van medewerkers bepalen in het kader van talentmanagement?
Talentmanagement | Persbericht

Combinatie Talentmanagement en E-learning-software helpt HR om generatie Y te behouden

De invloed van jonge generaties op de arbeidspopulatie wordt steeds groter. Deze Generatie Y (werknemers die nu tussen de 18 en 35 jaar zijn) hebben andere waarden en eisen met betrekking tot hun carrière dan de oudere generaties. Salaris is niet meer leidend; zichzelf blijven ontwikkelen binnen een baan, dát vinden ze belangrijk. Hebben ze het gevoel dat ze hun talenten niet meer kunnen ontwikkelen? Dan verliezen ze hun interesse en gaan ze al snel op zoek naar een andere baan. Werkgevers die hun menselijk kapitaal willen behouden, moeten slim omgaan met deze leergierige houding van jonge professionals.