Strategisch HR-plan - Pagina 2 van 14 - HR Praktijk

Strategisch HR-plan | Nieuws

Onderzoek: mogelijkheden oplossen personeelstekort worden onvoldoende benut

HR-professionals zijn weinig bezig met de impact van AI, robotisering en digitalisering op het personeelsbeleid. Zo weet slechts 7% wat het in de komende twee jaar concreet betekent zo blijkt uit het HR-Trendonderzoek van Berenschot. Het bedrijfsleven en de overheid laten volgens het adviesbureau op grote schaal kansen liggen. Niet alleen op het gebied van digitalisering, maar ook op het gebied van de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Strategisch HR-plan | Nieuws

Arbeidsmarktkrapte: tanteLouise wint Nationale HR Zorg Award 2024 met out-of-the-box-oplossing

Ouderenzorgorganisatie tanteLouise heeft de meest creatieve ‘out-of-the-box’ oplossing om de arbeidsmarktkrapte te lijf te gaan. En daarmee wint het de Nationale HR Zorg Award 2024. Het pakt het arbeidsmarkttekort bij de kern aan door te kijken naar de zorgvraag. En het is volgens de jury een typisch voorbeeld van omdenken, het thema van deze award-editie.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Afdelingen/teams beter laten samenwerken kan negatieve gevolgen hebben voor verbindende medewerkers

Uit onderzoek komt naar voren dat het opheffen van verkokering in organisaties medewerkers in een verbindende rol agressie en een burn-out kan opleveren. De onderzoekers formuleren drie maatregelen om dit voor te zijn.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Hardenberg voerde vlootschouw uit om toekomstbestendigheid organisatie te meten

Hardenberg zet de ontwikkeling van eigen medewerkers een tandje hoger. De gemeente wil minder afhankelijk zijn van de roodgloeiende arbeidsmarkt en heeft een personeelsscan uitgevoerd, om de uitvoeringskracht te meten.
Strategisch HR-plan | Nieuws

Gemeenten gaan personeelskrapte te lijf door samen te werken – handreiking samenwerking beschikbaar

De komende vijftien jaar geen personeel er meer bij. Dat is wat de gemeenten te wachten staat als ze niets doen. Daarom is de VNG met een handreiking gekomen. De handreiking ‘Flexibele arbeidsinzet gemeentelijke sector’ zet voor gemeenten op een rij welke vormen van samenwerking mogelijk zijn in de gemeentelijke sector en geeft aan waar zij rekening juridisch, fiscaal en mededingingsrechtelijk rekening mee moeten houden.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Nieuw kabinet moet arbeidsmarkt vlottrekken – Wensenlijstje van deskundigen aan formateur

In de verkiezingscampagnes stonden diverse arbeidsmarktgerelateerde vraagstukken centraal: armoede, bestaanszekerheid en het minimumloon. Maar een visie op de arbeidsmarkt leek ver weg. Dus hoe moet een nieuw kabinet de arbeidsmarkt gaan vlottrekken? Enkele deskundigen geven hun wensen.
Partnerbijdrage | Nmbrs

Frustraties in HR en de simpele oplossing van HR-software

Je kent het vast wel, het eindeloos overzetten van medewerkersgegevens van het ene systeem naar de andere. En voor je het weet zit er een fout in de berekening en moet je overnieuw beginnen. Het gebeurt gelukkig weinig maar het is wel enorm frustrerend áls het gebeurt. In deze blog nemen we je mee in 3 veelvoorkomende frustraties in het HR-vak en de oplossing die Nmbrs biedt in de HR-software.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

Hoe bepaal je welke vaardigheden in de toekomst nodig zijn? ‘Strategische personeelsplanning kan zonder complexe exercities’

Waarom is het zo moeilijk om goed invulling te geven aan strategische personeelsplanning? Vaak voeren organisaties complexe en dure exercities uit om uit te zoeken wat de skills for the future zijn. Zonde, want de relevante vertaling maken naar de eigen organisatie is nou net de core competentie van HR. Intelligence Group-oprichter Geert-Jan Waasdorp legt uit hoe je SPP simpel kunt houden.
Strategisch HR-plan | Case

Workforce management, helemaal hertekend

Brink’s is gekend voor zijn geldtransporten, beveiligd transport en betalingsoplossingen. Het bedrijf is wereldleider in zijn business, en bouwde een uitgebreid en divers klantenbestand uit in meer dan honderd landen. Begin 2020 koppelde Brink’s zich los van het Britse beveiligings- en cashmanagementbedrijf G4S, door de overname van het merendeel van hun cashactiviteiten. Door deze herstructurering moest Brink’s op zeer korte termijn een gepersonaliseerde plannings-, tijd- en kostenplaatsregistratie ontwikkelen.
Strategisch HR-plan | Achtergrond

‘De vaste functieomschrijving leidt tot verdere schaarste op de arbeidsmarkt’

'Deel het werk in naar activiteiten en kijk welke vaardigheden nodig zijn om deze uit te voeren.' Dat is de boodschap van Ravin Jesuthasan. De human capital thought leader en futuroloog ontwikkelde daarvoor een stappenplan. Unilever deed de eerste goede ervaringen op. In het nieuwe boek dat Jesuthasan schreef met HR-deskundige John Boudreau, ‘Work Without Jobs’, gaan de twee in op de vraag hoe organisaties beter kunnen presteren - wendbaarder worden, innovatiever, efficiënter - door het werk te herontwerpen.