De Kring van Kantonrechters heeft besloten geen aanbevelingen vast te stellen voor vergoedingen wegens kennelijk onredelijk ontslag na afgifte van een ontslagvergunning door UWV Werkbedrijf.
Een werkgever is al enkele jaren ontevreden over het functioneren van een werknemer. In verschillende functioneringsgesprekken bespreekt zij de verbeterpunten met haar werknemer. Als blijkt dat het functioneren nog steeds niet naar tevredenheid verloopt, besluit de werkgever de arbeidsovereenkomst te beëindigen. Maar hiervoor is een goed opgebouwd dossier nodig, en dat ontbreekt.
Het is nog niet nodig een actieplan op te stellen voor werkloze jongeren. Dat zeggen de werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland. Volgens de organisaties valt het met de jeugdwerkloosheid in Nederland nog best mee, en hebben alleen gerichte maatregelen zin, meldt het Financieele Dagblad.
Afwijken van het door UWV Werkbedrijf verplichte afspiegelingsbeginsel slaagt (bij de kantonrechter) soms, mits de werkgever de afwijkende selectiemethode objectief en zorgvuldig onderbouwt. Zo niet bij een werkgever die probeerde de ontslagvolgorde te beïnvloeden door de functiebeschrijvingen aan te passen.
Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen (UWV) ontwikkelt een formulier waarmee een ontslagaanvraag digitaal kan worden ingediend. En, er gelden sinds 1 september 2012 andere ontslagregels voor een AOW-gerechtigde. Dit en meer blijkt uit het Besluit beleidsregels ontslagtaak UWV 2012, dat op 31 juli jl in de Staatscourant werd gepubliceerd.
Door de eventuele versoepeling van het ontslagrecht zal het aantal medewerkers met een vast contract toenemen. Dit kan slecht uitpakken voor de uitzendbranche. Dat stelt ING in een rapport over de uitzendbranche.
9 Procent van de werkende Nederlandse beroepsbevolking verwacht het komende jaar zijn baan te verliezen, een lichte stijging ten opzichte van 8 procent in 2011. Dit blijkt uit analyses op het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group waarin ruim 712 allochtonen en 5.530 autochtonen personen uit de Nederlandse beroepsbevolking zijn ondervraagd over hun arbeidsmarktvertrouwen.
Een werknemer werkt al 31 jaar als adviseur bij een verzekeringskantoor. In deze periode is hij twee keer langere tijd uitgevallen vanwege spanningsklachten. Nadat het verzekeringskantoor een nieuwe beloningsstructuur en andere functie-indelingen doorvoert, vreest de werknemer nog een (derde) keer door een burn-out te worden getroffen. Hij eist vervolgens ontbinding van zijn arbeidsovereenkomst onder toekenning van een vergoeding van ruim € 123.000.
Uitlatingen of handelingen van een werknemer die lijken te duiden op een wens tot beëindiging van de arbeidsrelatie, geven een werkgever nogal eens aanleiding de salarisbetaling te stoppen. De werknemer wilde toch immers weg?!
Het bedrijfsleven neemt vooralsnog vooral preventiemaatregelen als het gaat om risico’s, zoals ziekteverzuim, brand en schade. Bedrijven onderschatten echter het risico van de schade door het weglekken van bedrijfsgevoelige informatie. Veel van deze informatie verdwijnt als werknemers naar een andere werkgever vertrekken.
Wat doe je als een medewerker niet goed functioneert en welke vormen van verlof zijn er? Wil je je kennis up-to-date houden? Volg deze training en leer in twee ochtenden alle ins en outs over arbeidsrecht in de dagelijkse HR-praktijk.