Leiderschapsontwikkeling - Pagina 6 van 33 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Hoe VodafoneZiggo een crisis creëerde om een veiligere werkomgeving te realiseren

Hoe ga je als HR-leider om met kwetsbare onderwerpen als MeToo, pesten op de werkvloer en discriminatie? Thomas Mulder, Executive Director HR van VodafoneZiggo – en in 2022 uitgeroepen tot CHRO van het jaar – deed het door een crisis te creëren. Hierdoor werd dit onderwerp bespreekbaar en konden concrete acties worden opgezet om te komen tot een veilige en respectvolle werkcultuur.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

‘Creëer eerst een goede voedingsbodem voor inclusie, en zet dan pas in op diversiteit’ – 3 experts over hoe je D&I echt van de grond krijgt

Veel organisaties zijn inmiddels in meer of mindere mate met diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DI&E) bezig. Maar waar het in de praktijk aan schort is een structureel beleid. “Vaak is er een plan van aanpak. Vervolgens haalt de leiding een trainer van stal voor een training onbewuste vooroordelen, en dat was het dan.”
Partnerbijdrage | Studytube

Automatisering van werkstromen: hoe Studytube zorgt voor het efficiënt organiseren van leren

Leren en ontwikkelen organiseren kan veel voldoening brengen. Je kunt er immers een grote impact mee maken; waar geleerd wordt, wordt vooruitgang geboekt. Maar wist je dat de automatisering van werkstromen jouw impact als L&D-manager enorm kan vergroten? In dit artikel ontdek je hoe je L&D-processen met gemak automatiseert via Studytube. Dit is een stuk minder spannend dan je misschien denkt. En het biedt jou de tijd en inzichten die je nodig hebt om leren en ontwikkelen naar een nóg hoger niveau te tillen in jouw organisatie.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Thomas Mulder, CHRO VodafoneZiggo: ‘HR schuift veel meer op naar het centrum van de organisatie’

In aflevering 80 van de serie podcasts over innovatie en leiderschap in HR gaan Toine Al en Ruud Coumans in gesprek met Thomas Mulder, executive director HR bij VodafoneZiggo. Onder meer over de vraag hoe HR om moet gaan met de snelle veranderingen op de werkvloer en de hete hangijzers van dit moment.
Partnerbijdrage | Arbo Unie

Veilig in het verkeer: tijd voor een belbeleid?

Handsfree bellen achter het stuur is wettelijk toegestaan. Veel werkenden maken dan ook weleens gebruik van hun reistijd om even wat telefoontjes te plegen of bijvoorbeeld online aan te haken bij een vergadering. Wel zo efficiënt. Maar hoe veilig is dat eigenlijk? En hoe sta je daar als werkgever tegenover?
Let’s date! De HR-kalender van 2023

Dit jaar heeft Visma Nmbrs speciaal voor HR-professionals in Nederland een HR-kalender gemaakt. In dit e-book vind je alle verplichte vrije dagen, feestdagen om bij stil te staan, interessante HR-events en pro tips om jou te helpen met je werk!
Partnerbijdrage | HR Academy

Marcel Levi: ‘Leiderschap is overal. Of liever gezegd, leiderschap kan van iedereen gevraagd worden’

Al jaren is het bedrijfsleven doordrongen van de noodzaak om snel te kunnen inspelen op veranderingen. En dus om anders leiding te geven. Marcel Levi, ten tijde van de coronacrisis CEO van het UCLH, pleit dan ook voor 'de professional in de lead'.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Hersenonderzoeker Dick Swaab: ‘Leidinggevenden overschatten zichzelf vaak’

Ons karakter ligt grotendeels vast. Beslissingen nemen we onbewust. Leidinggevenden kunnen daarom ook maar beperkt invloed uitoefenen op hun medewerkers. Hoe kunnen organisaties dan toch het beste uit hun personeel halen? Daarover geeft neurowetenschapper Dick Swaab een presentatie tijdens HR DAY 2022.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Pop-up managers helpen bedrijven om de komende crisis te weerstaan

Hoe kunnen managers de gevolgen van inflatie en krimp die bedrijven de komende tijd gaan geselen het hoofd bieden? De verwachte omstandigheden komen al tientallen jaren niet meer voor. En de collectieve kennis hierover is weg, leidinggevenden van weleer zijn met pensioen, zo constateerde deze week de Financial Times. Maar ervaring van vroeger is niet nodig om nieuwe crises te weerstaan. In de afgelopen stressvolle periode zijn er bijvoorbeeld talloze 'pop-up leiders' ontstaan.
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

Hoe de lockdowns de manager definitief hebben uitgefaseerd

Verticaal management staat op het punt van omvallen, terwijl horizontale aansturing steeds meer de norm wordt. Simon van Esch en Evert Hatzmann beschrijven het in hun boek 'Hoezo hiërarchie?'.