Leiderschapsontwikkeling - Pagina 4 van 33 - HR Praktijk

Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

CEO Top Employers Institute David Plink: ‘Doordat ik me kwetsbaar opstelde, gunden mensen me een kans voor verbetering’

Hij vond zichzelf geen beste leider. En toen zijn medewerkers dat ook te kennen gaven, wist hij zichzelf stap voor stap te verbeteren. Tijdens het Leadership in HR Summit 2024 op 17 april deelt David Plink zijn ervaringen. “Als leider kun je 20 fouten maken en ik maakte er zeker 18 van.”
Leiderschapsontwikkeling | Blog

O jee, een ‘superkip’ in je team. Wat nu? – Ego toptalent ondermijnt kwaliteit meeste teams

Jullie hebben vast KPI's opgesteld om resultaten te halen. Maar kijk je ook naar de manier waarop die KPI's worden behaald? Niet? Zou je wel moeten doen want KPI's voor onderlinge samenwerking blijken de prestaties aanzienlijk te verbeteren, schrijft innovatie-expert Simone van Neerven. Ze legt dit weer uit met aansprekende voorbeelden uit de sport en dit keer het kippenhok.
Leiderschapsontwikkeling | Podcast

De HR Podcast afl. 92 – Caroline Tervoort, CHRO KPMG Nederland over de impact en rol van de HR-leider

Wat bepaalt in de huidige tijd de rol van de HR-leider en hoe kan deze het beste op de voorgrond treden? En hoe waarborg je inclusie, psychologische en sociale veiligheid nu écht? Voor de HR Podcast spraken Toine Al en Ruud Coumans hierover met Caroline Tervoort, CHRO van KPMG Nederland en CHRO of the Year 2023.
Leiderschapsontwikkeling | Nieuws

Grensoverschrijdend gedrag: managers onzeker geworden – Steeds meer leidinggevenden volgen een training

Uit een rondgang van Nieuwsuur blijkt dat veel bedrijven managers op cursus sturen. Ze krijgen training in grensoverschrijdend gedrag. Wat kan wel en wat kan niet anno 2024?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Melding ongewenst gedrag: quickscan zorgt voor proportionele reactie

‘Kunnen we het niet klein houden?’ is de standaardvraag van de leiding na een melding van grensoverschrijdend gedrag. Het beste is echter om eerst een quickscan te doen voor een passende reactie, schrijft mr. Marcus Draaisma. Daarmee voorkom je dat disproportionele maatregelen genomen worden (te licht of te zwaar) met alle gevolgen van dien.
Leiderschapsontwikkeling | Podcast

De HR Podcast afl. 91 – Maartje Vos, VP HR DHL: ‘Toen ik startte, was het pakketje key; nu staat de mens centraal’

Het belang van HR vatte Maartje Vos, VP HR eCommerce DHL Benelux, in een interview in 2021 kernachtig samen met de woorden: “Zonder topwerkgeverschap geen marktleiderschap.” Hoe geeft zij dat in de praktijk vorm?
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Internationale Vrouwendag voor gelijkheid – Wat kunnen we leren van nummer 1: IJsland?

Aandacht voor gendergelijkheid blijft broodnodig, want in het huidige tempo bereiken we die pas over 72 jaar. Wat kunnen we hier leren van lichtend voorbeeld IJsland?
Leiderschapsontwikkeling | Achtergrond

9 trends voor HR in 2024: van AI en conflictbeheersing tot klimaatcrisis

Van de voortdurende impact van generatieve AI op de werkplek tot een focus op vaardigheden in plaats van diploma's en andere kwalificaties. HR-analisten van onderzoeks- en adviesbureau Gartner zetten negen trends op een rij die in 2024 de werkplek domineren.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

Creëer ruimte voor innovatie: help die ‘irritant’ nieuwsgierige medewerker op weg

Nieuwsgierige medewerkers zijn vaak intrinsiek gedreven om dingen beter te maken. Hun gedrag lijkt niet altijd effectief, maar kan juist leiden tot een doorbraak, toont innovatie-expert Simone van Neerven aan met een anekdote over toptennisser Andre Agassi.
Leiderschapsontwikkeling | Blog

De moderne leider: welke factoren kunnen ervoor zorgen dat hard ingrijpen wordt geaccepteerd en zelfs gewaardeerd?

Moderne leiders dienen veiligheid te creëren, ruimte voor persoonlijke groei en open te staan voor kritiek. Maar moeten ook in staat zijn tot pijnlijke maar noodzakelijke ingrepen als de situatie dat vereist. Dat laatste is niet zonder risico nu de gevoeligheden rondom grensoverschrijdend gedrag toenemen. Hoe hard kan en mag een moderne leider nog zijn?